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經營管理
NO.707
領導收放學
帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道
創新有兩難,領導也是,而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡,並且運用策略、技術及技巧,投入時間練習才能收放自如。
2019-02-13 /  966  6
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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重點導讀 領導在收放之間

創新有兩難,領導也是,而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡,並且運用策略、技術及技巧,投入時間練習才能收放自如。

Chapter 1 平衡員工

在戰場上存在兩個對立面:領導者必須親近並深切關心他的士兵,但只要任務需要,領導者仍會讓他們置身險境。同樣地,在公司裡,你需要與員工建立親密關係,但也要有能力要求他們去做確實必要的工作,以便完成某項任務或計畫。

方法 1 對結果負責,但也願意授權他人

方法 2 態度堅定,但不過於強橫

方法 3 知道何時該指導,何時該開除

Chapter 2 平衡任務

傑出的領導者確切知道他們的目標為何,但同時會意識到眼前形勢,能辨識出現的威脅及機會,並做出相應的反應。你必須隨時在追求目標及環境的變化中求取平衡。

方法 1 訓練不僅要嚴格,還要巧妙得當

方法 2 衝勁十足,但不魯莽。規定嚴謹,但不刻板

方法 3 讓員工當責,而不是事事插手

Chapter 3 平衡自己

卓越的領導者願意也有能力領導,但他們也樂意仰賴對某方面更了解的專業人士。你必須在「何時成為領導者」與「何時成為追隨者」之間取得平衡。

方法 1 預先計畫,但不要過度計畫

方法 2 學習謙卑,但不能過於被動

方法 3 保持專注,但適度抽離

延伸閱讀 追求你想要的平衡