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單期簡介
經營管理
NO.707
領導收放學
帶人帶心就是在過與不及之間拿捏平衡之道
創新有兩難,領導也是,而且是在方方面面的各種兩難。想要有效領導就必須在每個行動和決策之間拿捏平衡,並且運用策略、技術及技巧,投入時間練習才能收放自如。
2019-02-13 /  968  6
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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追求你想要的平衡 Hit the balance you want

身為領導者,另一項要達到的平衡,就是在短期和長期目標之間的平衡。這件事不太容易,一方面需要產生短期即時的效果(例如達到銷售和盈利目標),一方面又不能忽略有益於公司長遠目標的各項投資。

所謂「平衡」,是指能夠從各種角度和觀點來看議題和問題,甚至有時候是與自己完全不同的角度和觀點。領導者都知道,任何事都不只有一種觀點。如果只是一味認定自己的假設是「對」,而其他人都「錯」,就無法找出真正最成功的方法;譬如得花更多時間說服別人為什麼你的方法是正確的,真正花在做事情的時間反而受到排擠。

想在長期和短期目標之間達到平衡,關鍵在於別把這視為非黑即白的選擇題,而是要看成在同一個光譜上的兩端,可以在上面自由調整;有些時候比較偏向短期目標,有些時候則是比較偏向長期目標。最重要的是,你必須考慮整個光譜的總體情形,才能真正達到平衡,不能一面強調現在,一面卻完全忽視對未來的投資。這兩項活動都是必要、必需的。

此外,「平衡」的概念也應該應用在個人層面上。就個人而言,除了要兼顧長期和短期的目標,同時還要想想如何在專業和個人生活之間達到平衡。如果整天只專注於工作,沒有時間定期好好充個電,做為領導者的效率也會下降。

完成以下的練習,看看你現在的生活是否達到良好平衡,以及你是不是一位有抱負、價值觀導向的領導者。不論你是公司的執行長或是新進的基層員工,每周都同樣只有168個小時。首先,就要找出過去一周在這6大領域分別耗費的時間:



如果你現在過的確實是一個平衡的生活,你的時間和精力就會合理地分散在各個項目之中。當然,如果你正在旅行,情況會有所不同,但希望在連續記錄兩3周之後,就能看出一般的正常狀況。

等到這張表顯示真實狀態後,你就可以開始準備填寫以下第二張表:



每周追蹤狀態,看看你真正花的時間,和你的目標及優先順序是否有所差距。排出優先順序和計畫,想想要如何才能達到你所希望擁有的每周良好平衡。你必須先能像這樣準確一致地掌握自己的時間,才能達到理想的平衡。

價值觀導向的領導者不會認為自己知道所有答案,而是向相關的人徵詢意見和建議,因此最後的決策會更健全。這也是個很好的練習,每周不斷向平衡的生活邁進,不論是在專業或個人方面,追求平衡,都能夠讓生活有更豐富、更全面的觀點。



本文摘自:NO. 412 給主管的四個忠告
From Values to Action: The Four Principles of Values-Based Leadership
by 小哈瑞.M.克雷默(Harry M. Kraemer Jr.)