追求你想要的平衡 Hit the balance you want
身為領導者，另一項要達到的平衡，就是在短期和長期目標之間的平衡。這件事不太容易，一方面需要產生短期即時的效果（例如達到銷售和盈利目標），一方面又不能忽略有益於公司長遠目標的各項投資。
所謂「平衡」，是指能夠從各種角度和觀點來看議題和問題，甚至有時候是與自己完全不同的角度和觀點。領導者都知道，任何事都不只有一種觀點。如果只是一味認定自己的假設是「對」，而其他人都「錯」，就無法找出真正最成功的方法；譬如得花更多時間說服別人為什麼你的方法是正確的，真正花在做事情的時間反而受到排擠。
想在長期和短期目標之間達到平衡，關鍵在於別把這視為非黑即白的選擇題，而是要看成在同一個光譜上的兩端，可以在上面自由調整；有些時候比較偏向短期目標，有些時候則是比較偏向長期目標。最重要的是，你必須考慮整個光譜的總體情形，才能真正達到平衡，不能一面強調現在，一面卻完全忽視對未來的投資。這兩項活動都是必要、必需的。
此外，「平衡」的概念也應該應用在個人層面上。就個人而言，除了要兼顧長期和短期的目標，同時還要想想如何在專業和個人生活之間達到平衡。如果整天只專注於工作，沒有時間定期好好充個電，做為領導者的效率也會下降。
完成以下的練習，看看你現在的生活是否達到良好平衡，以及你是不是一位有抱負、價值觀導向的領導者。不論你是公司的執行長或是新進的基層員工，每周都同樣只有168個小時。首先，就要找出過去一周在這6大領域分別耗費的時間：
如果你現在過的確實是一個平衡的生活，你的時間和精力就會合理地分散在各個項目之中。當然，如果你正在旅行，情況會有所不同，但希望在連續記錄兩3周之後，就能看出一般的正常狀況。
等到這張表顯示真實狀態後，你就可以開始準備填寫以下第二張表：
每周追蹤狀態，看看你真正花的時間，和你的目標及優先順序是否有所差距。排出優先順序和計畫，想想要如何才能達到你所希望擁有的每周良好平衡。你必須先能像這樣準確一致地掌握自己的時間，才能達到理想的平衡。
價值觀導向的領導者不會認為自己知道所有答案，而是向相關的人徵詢意見和建議，因此最後的決策會更健全。這也是個很好的練習，每周不斷向平衡的生活邁進，不論是在專業或個人方面，追求平衡，都能夠讓生活有更豐富、更全面的觀點。
觀點分享
要成為價值觀導向的領導者，你必須言行一致，並進行自我反思，在所作所為之間尋求平衡，表現出自信，同時還要保持謙遜。如果你行事正確，你會發現：
■ 與你互動的人（包括老闆、同事、部屬）都會從你的日常行事當中看出你的信念，知道你真正相信的是什麼。
■ 你身邊的人，也會用這些價值觀來決定如何行事、如何下決定，好和你配合。這時，所有人組成一個團隊，而不是各行其事。
■ 客戶會不斷回來找你，原因就在於他們喜歡你的公司、你所創造的價值，能夠為他們提供絕佳的產品和服務。
關鍵的一點在於，作為一位價值觀導向的領導者，重點不在於你怎麼說，而是你怎麼做。
成為價值觀導向的領導者，真正的好處在於決策變得非常簡單。你只要做符合自己價值觀的事即可，至於那些不合或違背你的價值觀的事，則大可避免。這套價值觀就像是你的道德指南針，為未來一生的工作指引方向。只要堅持自己的價值觀，就能讓你不致偏離正軌。
本文摘自：NO. 412 給主管的四個忠告
From Values to Action: The Four Principles of Values-Based Leadership
by 小哈瑞．M．克雷默（Harry M. Kraemer Jr.）
