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單期簡介
60天核心職能增值計畫
一次掌握職場最有價值的10大能力
順利找到一份好工作只是拿到一張門票,接著你要證明你是價值導向的專業人士才有辦法出人頭地。這套「60天核心職能增值計畫」可以協助你有系統地鍛鍊10大能力,提升自己的價值。
2021-05-19 /  1854  7
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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重點導讀 一次掌握職場最有價值的10大能力

順利找到一份好工作只是拿到一張門票,接著你要證明你是價值導向的專業人士才有辦法出人頭地。這套「60天核心職能增值計畫」可以協助你有系統地鍛鍊10大能力,提升自己的價值。

Competency 0 你必須知道事業如何運作

重點放在了解經營活動對上產出的比率,以及需要多少現金流才能獲利。

第1天 闡明你的經濟價值

第2天 把自己看作身負使命的主人公

第3天 熟悉降低衝突之道

第4天 建立獲取回饋的習慣

第5天 了解面對衝突的正確方式

第6天 設定明確的期望和問責

第7天 講求行動至上

第8天 不要困惑:做出好決策

第9天 當個百折不撓的樂天派

第10天 抱持成長心態

Competency 1 你必須成為明確且具有說服力的領導者

知道如何利用使命宣言和指導方針來協調和激勵團隊。

第11天 制定你深信不疑的使命宣言

第12天 表明你需要的人格特質

第13天 指定3個關鍵日常行動

第14天 編寫一個引人入勝的故事

第15天 確定你的主題好讓員工明白為什麼

Competency 2 你個人必須很有生產力

學習如何用最少時間完成最多工作,同時還要確保你做了對的事。

第16天 自問:假若再過一次昨天,我能做得更好嗎?

第17天 每天製作2份任務清單

第18天 把高效時間留給關鍵任務

第19天 學會對干擾說「不」

第20天 空出時間養成習慣

Competency 3/4 你必須了解經營策略和傳達訴求

了解事業的組成元素,你就能做出理想的策略選擇。保持簡單就好。

第21天 了解事業的5個組成元素

第22天 C1:盡量壓低經常開支

第23天 C2:銷售可行產品和服務

第24天 C3:每天做行銷

第25天 C4:建立銷售系統並持續改進

第26天 C5:想盡辦法保護現金流

第27天 將行銷訴求包裝成故事

第28天 將你的品牌定位為一個聰明的嚮導

第29天 將你要解決的問題當作鉤子

第30天 別忘了加入強力的行動呼籲

第31天 說明風險製造急迫感

Competency 5 你必須了解如何打造行銷活動

建立市場銷售漏斗,這樣就能一次又一次觸及潛在顧客,直到他們購買為止。

第32天 建立有效的銷售漏斗

第33天 撰寫引人注意的金句

第34天 製作5秒登陸頁面

第35天 利用顧客開發流程收集電子郵件

第36天 展開電子郵件活動

Competency 6 你必須是個優秀的溝通者

要成為優秀的溝通者,請以有創意、令人難忘的方式回答每個人心中的5個問題。

第37天 問題1──問題在哪裡?

第38天 問題2──你的解決方案是什麼?

第39天 問題3──生活會變成什麼樣子?

第40天 問題4──我需要做什麼?

第41天 問題5──我應該記住什麼?

Competency 7 你必須知道如何銷售

銷售始終是個循序漸進的過程,讓你未來的顧客成為你故事中的主人公。

第42天 條列買方的標準

第43天 指出問題,邀請參與故事

第44天 為你的故事加入談論重點

第45天 準備個人化提案

第46天 不要害怕被拒絕,要有自信

Competency 8 你必須非常擅長談判

談判時,不要即興發揮,也不要跟著感覺走,要有一個你信得過的可靠流程。

第47天 知道採取何種談判模式

第48天 隨時留意對方特別在意的東西

第49天 每次都先提條件

第50天 好好分散你的興趣

Competency 9 你必須擅長管理人員

你要有能力分析團隊成員的技能和天賦,然後根據團隊設計一套成功的計畫。

第51天 設定優先事項和成功產出

第52天 衡量對的指標

第53天 提高每個人的產出和效率

第54天 給予讚美和建設性的回饋

第55天 擔任教練教導框架

Competency 10 你必須知道如何落實執行

優秀的公司和專業人士都有一套執行系統。他們從不碰運氣。

第56天 舉行盛大的啟動會議

第57天 請每個團隊成員製作1頁報告

第58天 每周一次快速問責檢討

第59天 自製計分板

第60天 用難忘的方式慶祝你的勝利

延伸閱讀 永遠不要停止學習

你要刻意開發新的技能和專業,才能在未來市場蓬勃發展。不要被淘汰了。