| 反向思考打敗不景氣（The Well-Timed Strategy） |
彼得．納法羅（Peter Navarro）
《反向思考打敗不景氣》
研究顯示，鮮少有企業會嘗試利用整體經濟起伏，為自己贏得並保有競爭優勢。在企業各項營運活動中，下列6項領域是應該要配合景氣循環操作的：
1. 資本支出與融資
2. 購併與撤資
3. 人力資源管理
4. 生產與存貨控管
5. 行銷與定價
6. 風險管理
在景氣面臨衰退時削減支出、景氣緩滯期間更新設施、景氣復甦前增加支出，最好都採取反景氣循環的方式來操作。只要針對下一個景氣循環階段採取對應行動，企業就能處在有利位置！
| 15種變革先變先贏（Making Change Happen） |
肯．馬泰卡（Ken Matejka）、艾爾．墨菲（Al Murphy）
《15種變革先變先贏》
有一種思考和規畫的方法，可以在組織必須變革時大大提高成功變革的機會。這個推動變革的過程包含了下列兩個階段：
階段 1 ──目的：為變革建立有說服力的論點
◎ 分析變革壓力來源
◎ 推導變革根本原因
◎ 清楚說明變革理由
階段 2 ──作法：克服變革主要的執行挑戰
◎ 衡量變革型態
◎ 權衡組織文化
◎ 預測變革障礙
◎ 實質推動變革
變革是需要深思熟慮和萬全準備的，只要掌握本期給你的15種變革契機與相對應的變革動力，運用66項可行的變革方案，你就能成為成功變革的高手！
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