| 主題看板 |
| 5分鐘摘要 |
| 急迫感 1 「急迫」為什麼如此重要 |
除非你的組織真正產生急迫感，否則將無法達成任何變革，這在變化莫測的經營環境中，可能帶來致命性的影響。一切成果都來自於急迫感，在組織要推行的各項變革中，急迫感都是核心。
| 急迫感 2 是急迫，還是瞎忙 |
自滿與瞎忙，與真正的急迫感截然不同，它們本質上具有高度的破壞性。你必須非常清楚自己的需求，才能分辨何時需要真正的急迫，並且據此做出因應。
| 急迫感 3 增加急迫感的1個策略與4個戰術 |
要在組織內營造出真正的急迫感，就要全力在理智和情感上說服成員。也就是說，要提出事實，也要傳述能贏得人心的故事。如果你交付極具挑戰性的目標，激發並提振大家的決心，就能打動他們的情感和理智。
戰術 1
戰術 2
戰術 3
戰術 4
| 急迫感 4 維持急迫感 |
每次在達成短程成就時，大家都會稍微鬆一口氣。這會讓你更不容易保持高度的急迫感。要防範這一點，就必須預料會發生這種狀況並做好準備，努力將強烈的急迫感深植到組織文化和DNA之中。要營造出一種文化，讓急迫感變成常態，而不是例外。
| 延伸閱讀 |
