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單期簡介
複製矽谷難在哪裡?
搞懂世界創新之都教你的那些事
矽谷人很少問:「你替誰工作?」而是問:「你想做什麼?」當別人忙著創造收入時,他只想努力創造價值,這正是矽谷的成功之道。
2013-07-10 /  7996  2
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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向創業家學造反

其實人人都有造反基因,但多數人隨波逐流,漸漸遺忘本性。企業組織應當歡迎、培養、獎勵造反分子,因為這群瘋狂的特異分子,往往是企業爆炸性成長的源頭。

1960年代,反叛精神服膺者掀起了一波波革命,希望能改變世界。今天,同樣帶著反叛精神的「造反創業家」則成為商場上的民族英雄,這些勇於冒險、打破陳規的領導人,證實了一件事,那就是即使在商場上選擇做你自己,仍然可以創下傲人成果。例如羅勃.諾宜斯(Robert Noyce),他是偉大的發明家、叛逆者和創業家,他和安迪.葛洛夫(Andy Grove)、高登.摩爾(Gordon Moore)是全球資訊科技發軔期間最著名的鐵三角,共同創立了英特爾,改變矽谷發展,影響了許多人的工作與生活。

造反創業家的4項人格特質



〈向創業家學習造反〉

在未來,凡事墨守成規的人,勢必會逐漸被快速 變遷的時代淘汰。要追求成功、甚至卓越的表現,每個人都必須盡量讓自己成為造反創業家。

能夠堅持自己想法,力抗傳統觀念的造反創業家,通常擁有下列4項人格特質:

造反份子有本領把複雜的事情,化成簡單的概念,讓所有人相信事在必成。他們能夠勾勒出未來,然後用大家聽得懂的說法,生動描繪未來的景象,讓所有人感同身受。

熱忱是造反創業家持續推動願景的動力。充滿熱忱的造反領導人,能夠營造出絕佳的工作氛圍,因為在這種氛圍中工作的人,都會受到願景鼓舞,決心盡一切努力達成願景。

造反創業家天生就有過人的直覺。他們擁有與生俱來的判斷力,能夠一眼看穿令人眩惑的表象,找出真正的挑戰和機會,這些挑戰和機會最終會決定成敗。由造反創業家領導的組織,比一般組織更重視要探索未知,而不是滿足於已知。

造反份子天生就喜歡追求績效、即知即行。他們隨時準備好轉換跑道、隨機應變、訂定優先順序並且保有高度彈性,只求能夠不斷往前邁進,實踐願景。努力追求績效的兩股力量,敏捷和專注,剛好可以相互平衡,為造反份子打穩所有基礎,穩步追求願景。

矽谷巨擘諾宜斯的傳奇一生



〈矽谷特藏檔案〉

諾宜斯的投資概念很簡單:「那是個不可能的任務,我們投資吧!」他帶領團隊的口頭禪是:「只要把半導記憶體的成本降低100% 就夠了!」

早期

諾宜斯從小就與眾不同,大學時還曾因為偷了市長的豬,被罰停學一個學期。受到電晶體發明的影響,進入麻省理工學院的諾宜斯,從事絕緣體表面態的研究,奠下日後發展的基礎。

夏克利的影響

夏克利是公認的電晶體發明人之一。夏克利找來了一批半導體領域的「夢幻團隊」創辦電晶體公司,其中一位成員就是諾宜斯。當接到夏克利的來電邀請時,諾宜斯形容自己就像是收到了天上掉下來的禮物。

快捷半導體

包含諾宜斯在內的8位科學家,從夏克利出走成立快捷半導體公司。快捷時期的諾宜斯,提出了積體電路的概念,也研發出矽晶片的平面式塗層製程。而快捷半導體也在成立的3年內,創造了3倍的營收成長。

諾宜斯經理

諾宜斯說:「我在快捷學到了一件事,那就是我不善於管理大型組織..我真正有興趣的就是,打造新產品、新科技和新組織。我想要待在小公司,想辦法開發出沒有人做過的產品或科技。」

創立英特爾

英特爾在1968年成立時,吸引了包括華倫.巴菲特等人的投資。1971年11月,就在英特爾上市約1個月後,英特爾就用「一個裝在晶片上有微程式設計的電腦」,向世界宣告「積體電子新世紀」的來臨。

跟英特爾一起一飛沖天

諾宜斯「極端擴張主義者」的個性,帶領英特爾獲得了壓倒性的勝利,成立5年後的市值超過1億6,000萬美元,也讓諾宜斯成為「矽谷」半導體產業非官方代言人。

諾宜斯的退休生涯

名義上從英特爾退休的諾宜斯,轉型成為「創投天使」,並且以各種方式努力回饋高科技產業。1990年6月3日,這位被譽為「最偉大發明家、叛逆者和創業家」的矽谷巨擎,在睡夢中過世,享年62歲。


本文摘自:
《大師輕鬆讀》NO.202向創業家學習造反
《大師輕鬆讀》NO.158矽谷特藏檔案


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