讓你的MVP變成MVP
「等到你創造出一件產品或一種服務原型，並且上市販售，你才真正體會到你確實擁有一間公司。也就是說，除非你取得顧客回饋，否則你無法改良產品。而且你必須比潛在競爭對手更快採取動作，因此寧可早也不要太晚才製造產品原型。」──伯恩哈德．施羅德（Bernhard Schroeder），作家
評估產品或服務可行性（或不可行性）的不二方法就是直接讓顧客試用，愈早取得顧客意見，你就有愈多時間納入該意見進行改善。關鍵是盡早開發出最低可行產品（Minimum Viable Product, MVP），不要永無止盡地等待產品或服務達到「完美」的地步才上市。
| 推薦閱讀 1 提供顧客最低可行產品的好方法 |
NO.420 一次搞懂精實創業｜艾瑞克．萊斯（Eric Ries）
原文版：The Lean Startup／Random House Inc
中文版：精實創業／行人
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為了盡快展開循環進程，盡早獲悉顧客想要什麼，你必須先製造出「最低可行產品」（MVP），然後把它交到顧客手上，看看他們的反應。
顯然，第一個產品一定不會是完美的，這比較像是個學習實驗品，不像你腦海中精緻成品的模樣；但是，把最低可行產品遞送到顧客面前，檢測他們的反應，卻是無價的。為此，有好幾種做法可採行：
■如果你的產品很複雜，人們很難想像完成品的模樣，不妨考慮製作一段影片與人分享，在影片中描述你的成品會有哪些功用。
■另一種方法是給予早期採納者貴賓級的待遇──每周由公司執行長和產品開發副總親自拜訪顧客，徵詢顧客意見。一旦解決了該顧客的問題，就可以投資該解決方案，進行自動化生產，擴及更大的顧客群。
■或可先請工作人員在幕後用人工操作的方式，執行成品上市後會有的功能。
■可先打造出實體樣品、仿真品和原型品。
必須要承認的是，讓初期原型品進入市場，的確會與打造高品質、世界級產品的理想相衝突，但別忘了，在確實知道顧客要什麼、而且願意掏腰包之前，你是不會真正了解什麼叫品質。藉由獲取顧客需求和評價的有力證據，低品質產品扮演了未來高品質產品的推手；原型品讓你的假設得以檢驗，形成未來發展的堅實基礎。
| 推薦閱讀 2 執行Scrum的8個步驟 |
NO.579 Scrum敏捷開發術｜傑夫．蘇瑟蘭（Jeff Sutherland）
原文版：Scrum／Random House Inc
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Scrum真正的目標是，盡快將「最低可行產品」（MVP）交到未來顧客手中，取得他們的意見回饋。接著你把回饋納入決策過程，據此排出待辦事項的先後順序。你也可以開始調整你的開發路線圖，以便百分之百開發顧客重視的東西，而不是你希望他們會喜歡的東西。
有時你做出80%的價值後，利害關係人會決定不值得繼續投資，不必完成剩下的20%。Scrum 專案的一個優點是可以提早結束，團隊可換到下一個專案，靠著做別的事帶來更多價值。
要如何執行Scrum？步驟如下：
步驟1. 為你正在努力的事定出產品待辦事項，召集團隊。
步驟2. 清楚向團隊說明你對於產品或服務或任何目標有什麼願景。把那個願景拆成明確的元素，想出描述那些元素的故事。
步驟3. 決定在接下來一周，大家要一起完成哪些一周份量的待辦事項。開始每天開15分鐘的站立會議，協調彼此的工作，相互幫忙。
步驟4. 徵求或指定一個人擔任產品負責人。和對方合作，依據你認為事情在接下來一年左右的走向，公開規畫出路線圖。做出你在這個階段最好的猜測。
步驟5. 第一周結束時，召集所有團隊成員，問大家：「未來我們可以改變哪項做法，帶來更多價值？」把那些點子納入下一周的事項。指定一名Scrum隊長追蹤成效。
步驟6. 全面透明。公開讓組織裡的其他人知道你在做什麼。擺出Scrum板，讓任務從「待辦」移到「進行中」欄位，最終移到「完成」 那一欄。
步驟7. 每周在未來的顧客面前，展示你的示範版本，看看他們的反應。把他們的意見納進你未來的任務。
步驟8. 提醒每一個人，營收與成本將成為業績評估的依據。想出如何最快速替組織帶來營收。
| 推薦閱讀 3 破壞式創新的精實原則 |
NO.571 精實創新學｜納桑．弗爾（Nathan Furr）、傑夫．戴爾（Jeff Dyer）
原文版：The Innovator's Method／Perseus Distribution Services
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你如何應用精實創新學，將要看你是在研發破壞式創新，還是漸進式創新。破壞式創新的風險顯然更大，然而它們同樣更能帶來未來的成長市場。
如果你身處團隊之中，又沒有高層的支持，運用精實創新學的最佳方法是提出一些深入見解，接著向團隊其他成員提議，他們應該協助你進行一些快速又省錢的實驗，在真實世界測試那些看法。讓事情盡量簡單、便宜，最重要的是專注於從做中學。快速測試事實，並接著快速依據你的發現做調整，愈快愈好。
此外你要銘記在心，如果是破壞式的創新者，你必須：
■坦然接受最初的負面意見──因為多數顧客在試用之前，將無法想像你在說什麼。他們甚至可能沒意識到自己碰上的問題，而且解決方案將是不熟悉的東西。
■尋找讓你的解決方案合理化的方法──讓大眾能夠接受，即使那一開始只是感到新奇與不同。
■調整你的時間軸──意識到新科技通常會顯得「不夠好」，需要花時間才能抵達可用階段。要有耐心。
■也要準備好調整你的團隊架構──明確來說，創新愈前衛，專案團隊愈需要自主權。 要成功的話，你一定要擁有專案需要的正確綜合技能。破壞式創新本身需要專案團隊開發新資源、新能力，可能甚至還需要不同的合作方式。如果你的研發團隊擁有自主權，他們將更容易做到這些事。
本文摘自：
《大師輕鬆讀》NO.420 一次搞懂精實創業
《大師輕鬆讀》NO.571 精實創新學
《大師輕鬆讀》NO.579 Scrum敏捷開發術
