許多人第一次聽到「精實生產」、「精實創業」時都興奮不已，而且渴望立刻試試。但是聽是一回事，做又是另一回事；就像你懂得比賽規則，也熟悉各種戰術，但是真正的挑戰是在場上見真章。

打造卓越產品是件苦差事，因為過程中很容易偏離軌道。你在努力的事情本身很容易描述──你正在努力開發一件產品，要比其他替代選項更能滿足顧客的需求（構成市場的因素）。你是在努力達成最佳的產品與市場契合度。

精實生產流程包含6個步驟，你按照這些步驟去測試和驗證你對產品符合市場的假設。

步驟 1 明確決定誰是新產品的目標顧客

步驟 2 熟悉目標顧客並找出他們未獲滿足的需求

步驟 3 界定產品的價值主張來滿足這些需求

步驟 4 具體指出最低可行產品（MVP）原型的特色

步驟 5 建立你的MVP原型讓你能測試你的假設

步驟 6 讓顧客測試你的MVP並獲得他們的回饋

一旦你的產品與市場達到調和，你就可以開始打造並優化你的產品。有3大精實工具可以用來達成這個目標：

工具 1 敏捷開發

工具 2 指標

工具 3 分析

「等到你創造出一件產品或一種服務原型，並且上市販售，你才真正體會到你確實擁有一間公司。也就是說，除非你取得顧客回饋，否則你無法改良產品。而且你必須比潛在競爭對手更快採取動作，因此寧可早也不要太晚才製造產品原型。」──伯恩哈德．施羅德（Bernhard Schroeder），作家