最新熱門關鍵字:  管理    創意  策略  領導
單期簡介
經營管理
NO.554
史丹佛教授寫給領導者的7句管理真言
根本解決企業好要更好、多還要更多的問題
變大不代表就會變好。當事業變大、員工變多,許多成功的企業仍舊煩惱:「我該如何提升企業卓越表現?」 史丹佛兩位教授經過 7 年的研究,發現解決這個問題的方法或許因個別公司有所差異,但是有 7 項根本原則是互通的。
2014-08-27 /  5227  1
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
收藏本期
 網路版長訂優惠


目 錄 導 讀 付費內容 延伸閱讀

Mantra 1

散布一種心態,而不只是留下足跡

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

提升企業卓越表現並不只是把你的標幟盡可能放在愈多人身上,以及愈多地方,然後就以為任務完成了。要提升卓越表現,你必須改變人們思考、感覺與行動的方式。 其中最首要的功夫是你必須散布正確的心態。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Mantra 1

Spread a mindset, not just a footprint

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Scaling isn’t just a matter of putting your logo on as many people and in as many places as possible and thinking the job is done. To scale, you’ve got to change how people think, feel and act. You’ve got to spread the right mindset first and foremost.


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
1



在戰事上,軍事評論家與指揮官會以「空防戰」與「地面戰」的心態思考與發言。人們公認讓飛機扔下炸彈,進行空襲行動,有助於戰事,然而真的要獲取勝利,就得派出部隊奪下領土與資產,然後保住它們,這是地面戰的工作。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
1



In warfare, commentators and commanders tend to think and talk in terms of an “air war” and a “ground war.” The accepted wisdom is having airplanes drop bombs and carry out air strikes is helpful but to genuinely gain ground, you’ve got to send in troops who will seize territory and assets and secure them. This is the work of a ground war.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
提升企業卓越表現其實比較像是地面戰,而不是空防戰。要成功,不能只是派主管衝進去,用簡報軟體做一些簡報,訓練個幾天,發表激勵談話,然後就走人。那等同企業的空防戰,不會帶來持久的改變。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
2
Scaling excellence turns out to be more of a ground war than an air war. You won’t achieve it by having executives rush in, give some PowerPoint presentations and a few days of training and inspirational speeches and then leave. That’s the corporate equivalent of an air war and it won’t lead to enduring change.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
3
你永遠得咬緊牙關、不屈不撓,才有可能提升企業卓越表現。你無法靠下命令達成這件事,只能靠愈挫愈勇地執行。你必須先讓大家產生一種非常深切想要改變的欲望,接著這件事才會發生。想要確實達到提升企業卓越表現,必須讓每個人都認同新的心態,並活出那個心態。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
3
Scaling always requires grit and determination. It can’t be achieved by decree, only by dogged execution. You have to generate a deep and enduring desire to change in your people before it will happen. Effective scaling requires that everyone comes to believe and live a new mindset.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
臉書是一個好例子。要得到臉書的工作,有志於此的工程師必須經歷好幾回合令人精疲力竭的面試。一旦通過考驗,獲得聘書,便得參加 6 星期的集訓,替十幾個以上不同部門處理小雜務。此外,會有一位工程師和他們組成團隊,並成為他們的導師。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
4
Facebook is a great example of this. To get a job at Facebook, aspiring engineers have to make it through several rounds of grueling interviews. Once they’ve run the gauntlet and been hired, they then go to a six week bootcamp where they do small chores for a dozen or more different departments. They are also teamed up with an engineer who will act as their mentor.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
5
臉書經常會有 70、80 位最資深的工程師,暫時放下手邊工作,在集訓中擔任導師。這樣做有時會拖慢關鍵計畫的進度,但那也意味著臉書能夠不斷成功,靠的是讓公司充滿依據正確信念生活與呼吸的人。集訓是讓新進員工能夠直接體驗臉書文化的地方。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
5
It’s not uncommon for seventy or eighty of Facebook’s most senior engineers to be pulled away from their jobs to act as mentors for those in the bootcamps. That sometimes slows crucial projects but it also signals that Facebook’s ongoing success is dependent on filling the company with people who live and breathe the right beliefs. Bootcamp is where new hires get to learn Facebook’s culture first-hand.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



以下內容僅限《大師輕鬆讀》網路版訂戶瀏覽。
若您已購買方案,請登入瀏覽。