最新熱門關鍵字:    管理  創意  策略  
單期簡介
OKR目標與關鍵成果法
從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多不同企業,例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾.蓋茲也採用OKR來管理他的蓋茲基金會。
2018-07-18 /  16769  48
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
收藏本期

Superpower 1

專注致力優先要務

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

高績效組織與高績效人士就是有辦法直搗重點,不理會其他一切干擾。OKR迫使領導者與個人做出困難的選擇,因此成為部門、團隊和個人之間進行溝通的利器。OKR減少模糊不清的狀態,明確指出必須成功的重點。


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Superpower 1

Focus & commit to priorities

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

High performance organizations and people have a knack for homing in on what's important and letting everything else fall by the wayside. OKRs force leaders and individuals to make hard choices. That makes OKRs a great way to communicate within and between departments, teams and individuals. OKRs reduce the fog and give the focus that's required to win.


感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
OKR的第一個特性,是迫使你去弄清楚組織在未來3個月、6個月或12個月要達成的首要任務為何。成功的組織、團隊和個人永遠專注於真正能夠帶來改變的一、兩項提案,完全不去擔心其他不時出現的次要可能。卓越的企業堅持而且堅守少數幾個關鍵目標。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
The first attribute of OKRs is they force you to clarify what is the most important thing for your organization to achieve in the next three or six or twelve months. Successful organizations, teams and individuals always focus on the one or two initiatives which can make a real difference rather than worrying about all the various less vital alternatives floating around. Great companies commit to and stand firm behind a few key objectives.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



歡迎訂購《大師輕鬆讀》網路版,瀏覽本期完整內容。
若您已註冊官網會員,請登入瀏覽。