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單期簡介
OKR目標與關鍵成果法
從英特爾到谷歌都在用的工作績效管理方法
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多不同企業,例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾.蓋茲也採用OKR來管理他的蓋茲基金會。
2018-07-18 /  16834  48
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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重點導讀 夢想愈大愈需要OKR

OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多不同企業,例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾.蓋茲也採用OKR來管理他的蓋茲基金會。

Superpower 1 專注致力優先要務

高績效組織與高績效人士就是有辦法直搗重點,不理會其他一切干擾。OKR迫使領導者與個人做出困難的選擇,因此成為部門、團隊和個人之間進行溝通的利器。OKR減少模糊不清的狀態,明確指出必須成功的重點。

OKR案例研究 1 Intel的征服運算計畫

Superpower 2 協調團結促進合作

OKR帶來高度透明。從執行長到基層員工,每個人的目標都能利用OKR公開分享。個人可將自己的目標連結到公司的目標計畫,然後思考有何方法可以一兼二顧。由下而上的OKR能夠培養向心力、驅動創新並為工作帶來意義。

OKR案例研究 2 Intuit

Superpower 3 追蹤及討論責任歸屬

OKR最典型的特色是它們的數據導向。你透過定期檢核、評分和評估來闡明和活化你的OKR,當有關鍵成果看起來不太可能達成時,OKR將促使大家採取行動克服困難,它們激發強烈的個人責任感。

OKR案例研究 3 蓋茲基金會

Superpower 4 竭力顛覆創造驚奇

簡而言之,OKR驅使你使出全力,成就卓越,它們迫使你測試自己的極限,同時准許你在嘗試不凡挑戰時失敗。實際上,OKR准許你釋放最具創意、最有野心的自己。那不是壞事。

OKR案例研究 4 YouTube

Benefits OKR 關鍵利益

一旦你開始採用OKR,你便能充分發揮3項關鍵利益:

Benefit 1 持續績效考核

Benefit 2 持續進步

Benefit 3 加速文化變革

延伸閱讀 OKR 讓每個人有更好的溝通

溝通非常重要。你開啟溝通管道,讓資訊充分流通時,智慧創做者會有優秀表現。 身為經理人,你的工作是擔任路由器,把所知的一切傳給智慧創做者。