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單期簡介
為什麼要讓員工不開心?
做對6件事,工作環境改善了,業績自然成長
不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查.薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司,員工會更有創意、更有精力,業績自然更好。
2019-05-08 /  6641  2
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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Chapter 1

何謂喜悅領導者?

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在工作環境裡,喜悅不只是在工作時能夠開開心心、說說笑笑那麼簡單。喜悅是達成你想要為世界創造的改變,而且是不斷下苦功後的副產品。若要成功帶領組織走向喜悅,你必須採取7個領導價值觀:




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Chapter 1

What are joyful leaders?

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In the workplace, joy goes beyond being happy and laughing at work. Joy is about achieving the change you're trying to make in the world and is a byproduct of sustained hard work. To succeed in leading an organization that is after joy, you need to apply seven leadership values:




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