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單期簡介
矽谷總教頭比爾.坎貝爾
Google、Apple和Intuit都找他帶團隊
今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。
2019-07-03 /  8834  14
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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Factor 1

安全感

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你得讓員工知道,他們不會因為新嘗試沒有你期望的那麼成功,就被炒魷魚。你的頭銜或許可以讓你成為管理者,但只有你的員工可以讓你成為領導者。


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Factor 1

SAFETY

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People have to know they won't be fired for trying something new which ends up not being as successful as you hope. Your title might make you a manager but it's your people that will make you a leader.


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2001年7月,Google創辦人賴利與謝爾蓋不再設置經理一職,而是要求所有的軟體工程師,直接向6個月前剛加入Google的韋恩.羅辛報告。這種做法大約維持了1年左右,直到比爾.坎貝爾開始指導Google。他立刻建議Google任命一些經理人,好讓員工有學習的對象,並且確保每個員工都有各司其職。因此Google在2002年底再度設立經理職位。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In July 2001, Google founders Larry and Sergey did away with managers. They asked all their software engineers to report directly to Wayne Rosing who had joined the company about six months earlier. That lasted for about a year until Bill Campbell started working with Google. He immediately suggested Google appoint some managers so that workers had someone they could learn from and to make sure everyone is accountable. Google went back to having managers at the end of 2002.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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