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經營管理
NO.727
矽谷總教頭比爾.坎貝爾
Google、Apple和Intuit都找他帶團隊
今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。
2019-07-03 /  3558  7
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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重點導讀 打造卓越團隊需要好教練

今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士,因此你需要有人擔任團隊的教練。

Factor 1 安全感

你得讓員工知道,他們不會因為新嘗試沒有你期望的那麼成功,就被炒魷魚。你的頭銜或許可以讓你成為管理者,但只有你的員工可以讓你成為領導者。

原則 1 頭銜或許可以讓你成為管理者,但卻是你的員工讓你成為領導者

原則 2 永遠尋求最好的點子,而不是有共識的爛點子

原則 3 永遠別忘了創新是你的瘋狂員工發光發熱的領域

Factor 2 清楚明白

在任何的關係中,最重要的事就是信任。你要讓你的員工清楚知道你信任他們。信任感建立起來後,人們就會更願意接受指導,也會更誠實、更謙虛。務必讓大家明確知道你是一名僕人式領導者。

原則 1 只指點可教之才並且用心傾聽

原則 2 不要告訴人們該做什麼,說故事給他們聽,接著讓他們自己決定

原則 3 宣揚勇氣的價值,讓人們真正作自己

Factor 3 團隊優先

要做大事,就需要團隊。打造厲害團隊的正確方法是建立超越一切信條的團隊。有了正確團隊,不論碰上什麼問題都會迎刃而解,團隊會想出正確解答。務必打造卓越團隊。

準則 1 第一步永遠是讓正確的團隊就定位

準則 2 永遠找出最重要的議題──大家視而不見的大問題──然後先解決那件事

準則 3 透過承諾、團隊合作與正直,努力獲勝

Factor 4 信賴感

你可以展現人味,關愛團隊裡的成員。事實上,溫馨與能幹之間有直接的關聯。你要讓你的員工知道,你最重視的是他們個人,然後他們就會表現傑出。

信條 1 打造公私不分的社群,促成人與人之間的連結

信條 2 慷慨付出你的時間、資源、人脈,協助他人

信條 3 對創辦人與賭上身家的人士抱有特別的敬意

Factor 5 影響力

雖然聽起來違反直覺,但通常表現最好的人最感到孤單。你身為教練能帶來最大的影響,就是提供你指導的人情感上的支持。每個人都需要教練才能拿出最好的表現。

條件 1 你得讓人們安心嘗試新事物

條件 2 你需要清楚讓人知道需要達成哪些事

條件 3 先讓正確的團隊就定位,解決方案就會自然浮現

條件 4 你得熱愛一起工作的人,並且想要協助每個人變得更優秀

條件 5 任何卓越團隊的黏著劑,永遠是身兼經理人與教練的領導者

延伸閱讀 教練型領導者

教練型領導者希望組織裡每位員工都能有成就,他們不僅會教員工基本動作,而且非常重視訓練,還會試圖傳授成功祕訣。