| Chapter 1 |
釋放被困住的價值
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。當你面對不可預測的市場，公司一次性的大規模「轉型」是不夠的。你將需要不斷的重塑改造，進行多次的關鍵轉折，才能從一個機會成功轉向下一個機會。這麼做的目標是不斷提出更新更好的方法，來釋放被困在目前商業模式中的價值，然後再以適當的新舊資產組合，重新調整業務重點。
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| Chapter 1 |
Releasing trapped value
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。When you're dealing with markets which are unpredictable, a single one-time large-scale "transformation" of your company just won't cut it. Constant reinvention and multiple pivots from one opportunity to the next and then to the next after that will be required. The aim here is to keep coming up with new and better ways to unlock the value which is trapped within your current business model and then to refocus your business around the right mix of old and new assets.
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21世紀初，荷蘭消費性產品巨擘皇家飛利浦公司發現，在10年內，LED（發光二極體）技術將比傳統的白熾燈泡產品更好、更便宜，且更具永續性。儘管飛利浦可說是發明燈泡的廠商，並已掌握這項技術超過一世紀，但該公司做出了關鍵轉折的決定。感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In the early 2000s, Dutch consumer products giant Royal Philips recognized that within ten years, LED (light-emitting diode) technology would become far better, cheaper and more sustainable than its traditional incandescent lightbulb products. Even though Philips had practically invented light bulbs and had harnessed that technology for well over a century, the company made the decision it needed to pivot.感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
