| Chapter 1 |
知道你為什麼需要一位營運長可能扭轉局勢
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。營運長根本哲學是，營運長必須在執行長不擅長的領域表現出色。如果執行長性格外向，喜歡搞公關和做業務，那麼就很適合找一位性格內向、有辦法專注於營運、執行和出謀劃策的營運長。這就是為什麼尋找營運長不是從營運長本身著手的原因──你必須從執行長的性格和他們需要什麼著手。
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| Chapter 1 |
Knowing why you need a COO can be a game changer
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。The essence of the COO philosophy is the COO has to be great at whatever the CEO pretty much sucks at. If the CEO is outward-facing and loves getting involved in PR and sales, bringing onboard a COO is inward-facing and who can focus on operations, execution, and engineering will be great. That's why the search for a COO doesn't start with the COO – you have to start with the personality of the CEO and what they need.
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實際上，營運長通常分為7種不同類型：感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
In practice, COOs tend to fall into seven distinct types:感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
