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單期簡介
創意思考
NO.4
領導循環
建立企業「教」「學」機制
二十一世紀主要的商業挑戰，是不斷地發展取悅顧客的新方法，以增進企業價值。為持續達成這個目標，組織就必須天天增長智慧，企業整體增長智慧的最佳方法，是創造有效的「內部教導與學習環境」，亦即組織中，人人既為老師（傳授所知），也是學生（學習新理解、新觀念）。
作者：諾爾．提區、南希．卡德維爾
2002-11-21 ／  7247  1
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原文書名
The Cycle of Leadership
How Great Leaders Teach Their Companies To Win
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原文書特色
★《奇葩與怪傑》作者Warren Bennis、《一分鐘領導人》作者Ken Blanchard 等名人推薦
作者簡介
諾爾．提區（Noel Tichy）
密西根大學商學院教授，也是密西根大學全球領導力課程負責人。為全球企業組織提供顧問諮詢服務，也曾擔任奇異電氣公司管理教育經理。著有《奇異傳奇》、《領導引擎》、《領導循環》等書。畢業於柯蓋德大學及哥倫比亞大學。

其他作品
NO.505 關鍵決斷力

南希．卡德維爾（Nacy Cardwell）
曾任《華爾街日報》（Wall Street Journal）全國版編輯及《商業周刊》（BusinessWeek）資深編輯工作。
譯者簡介
李芳齡
美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾任經濟研究機構與外商證券公司研究部經理，獨立編寫製作中華民國外交國際合作與發展經貿英文季刊，譯作近二十冊，包括《啟動革命》、《第五項修練III：變革之舞》（以上皆為天下文化出版）、《業競天擇》（大塊文化）、《杜拉克—管理的使命》（天下雜誌）。
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