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單期簡介
創意思考
NO.
4
領導循環
建立企業「教」「學」機制
二十一世紀主要的商業挑戰,是不斷地發展取悅顧客的新方法,以增進企業價值。為持續達成這個目標,組織就必須天天增長智慧,企業整體增長智慧的最佳方法,是創造有效的「內部教導與學習環境」,亦即組織中,人人既為老師(傳授所知),也是學生(學習新理解、新觀念)。
作者:
諾爾.提區
、
南希.卡德維爾
2002-11-21 /
 7820
 
1
組織行為
經營管理
管理學
領導統御
組織管理(1)
組織學習(1)
執行力(1)
領導(1)
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簡目
原文書名
The Cycle of Leadership
How Great Leaders Teach Their Companies To Win
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原文書特色
★《奇葩與怪傑》作者Warren Bennis、《一分鐘領導人》作者Ken Blanchard 等名人推薦
作者簡介
諾爾.提區(Noel Tichy)
密西根大學商學院教授,也是密西根大學全球領導力課程負責人。為全球企業組織提供顧問諮詢服務,也曾擔任奇異電氣公司管理教育經理。著有《奇異傳奇》、《領導引擎》、《領導循環》等書。畢業於柯蓋德大學及哥倫比亞大學。
其他作品
NO.505 關鍵決斷力
南希.卡德維爾(Nacy Cardwell)
曾任《華爾街日報》(Wall Street Journal)全國版編輯及《商業周刊》(BusinessWeek)資深編輯工作。
譯者簡介
李芳齡
美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士,曾任經濟研究機構與外商證券公司研究部經理,獨立編寫製作中華民國外交國際合作與發展經貿英文季刊,譯作近二十冊,包括《啟動革命》、《第五項修練III:變革之舞》(以上皆為天下文化出版)、《業競天擇》(大塊文化)、《杜拉克—管理的使命》(天下雜誌)。
目 錄
中英書摘
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