不說廢話的網路創業指南
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如果你正準備創業,希望藉此解決生活中的不如意,那麼,請先暫停一下。創業不一定快樂,事業也不是終點,而是一個載具,它應該帶你更接近理想的自己、你想要的生活方式,以及你希望服務的人群。
21招練出領導魅力
從好感到信任的關鍵人際練習
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領導魅力不是天賦,而是一種選擇。它與個人魅力、外表或性格無關,關鍵在於你日常待人接物的姿態。只需要一次又一次地選擇把他人放在首位,你就會成為他人樂於親近、願意追隨的對象,並且成為魅力十足的領導者。
預測企業未來
S曲線視角下的商業生存戰略
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預測企業未來並採取適當行動,特別是在競爭環境迅速變化的時期,確實充滿挑戰。然而,企業變遷並非隨機而無法預測,事實上,它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式,就像四季更迭般具有規律。
會員經濟穩穩賺
擺脫一次性銷售,打造源源不絕的收入
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在傳統商業模式中,每個月都像是按下「重置鍵」,一切從零開始。然而,如今多數大型企業早已轉型,或正積極邁向會員制/訂閱制。現在正是你活用前人的經驗與訣竅、迎頭趕上的最佳時機!
成功的不二選擇
夠好就好!15個在網路獲利一定要搞懂的思惟
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你不需要一大群對你不甚了解的受眾,你真正需要的只是一小群信任你的人。讓你的族群認識你,比讓整個網路認識你來得更容易、更快,最終也更有利可圖。
中小企業AI應用攻略
從行銷到營運,解密AI如何帶領中小企業走向成功
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過去只有大型企業能享有的技術與數據分析能力,如今透過AI,中小企業可以突破規模與資源的限制,精準洞察市場需求,優化客戶體驗,從而加速業務成長。
輝達之道
黃仁勳與科技巨頭的崛起故事
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黃仁勳帶領輝達從一家圖形處理公司發展成為AI領軍企業的歷程,生動詮釋了這一代科技人在變革時代面臨的挑戰與機遇,並充分證明輝達的遠見、適應能力和對創新的承諾。
別自個兒領導
培養團隊力的10個轉變
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提升團隊以及重新界定成為優秀團隊成員的定義,是現今加速業務成果最少被關注且未被充分利用的機會之一。若想讓團隊發揮更大的潛力,別去尋找超級明星,而是將團隊力的原則融入團隊的日常行為。
5%領導法則
精實而不苛刻的經營之道
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領導者的職責從來不是百分之百掌握任何專案的所有細節。相反地,你必須運用兩次帕雷托法則或稱80/20法則,將大部分精力投入在專案或計畫的前5%階段。
領導的12項修練
來自麥肯錫鮑爾論壇500位CEO的心路歷程
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現今的領導比以往更加注重平衡之道,你必須既自信又靈活,既掌控全局又授權給團隊成員;不僅需要具備分析能力和技術專長,還需擁有同理心、韌性和適應力等軟技能。
銷售必備AI優勢
運用AI節省時間、增加銷量、擊敗對手的銷售策略
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AI現正逐漸成為最強大的銷售工具,並從根本上改變未來的銷售方式。要在AI驅動的世界保持競爭力,你必須學會使用AI來提升你的工作。換句話說,你需要擁有「AI優勢」。
成為科技巨頭的聰明對手
傳統企業持續創新突圍之道
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當大型科技公司進入市場,並不代表遊戲結束。成為聰明對手的關鍵在於發揮自身獨特優勢,並妥善管理與科技巨頭之間的競合關係,才能在科技強權主導的世界成功突圍。
創業成功101
不懂這些事,千萬別創業
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創業者常常因為不知道該做哪個決定,或是該走哪條路而犯下代價高昂的錯誤。此時,唯有發揮深入研究的熱情,才能保持領先,並從他人可能忽視的角度創造價值。
Take a Chance!

開公司賺大錢的6個本事
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追求非凡成就的人,無論是想從商賺大錢,或是懷抱其他遠大夢想,本質上就是贏家;而成功的首要關鍵是重塑自己的大腦,以便在傳統思惟行不通的動盪環境實現重大目標。
How to Make a Few Billion Dollars

領導不能不懂AI
9招拿回主導權讓AI為人效力
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AI是商業的未來,也是下一個重大的領導挑戰。在這麼重要的時刻,推動AI應用的必須是公司領導者,而不是技術專家,更不是對組織缺乏全面了解的個人或團體。
正道領導
在分裂的時代凝聚人心的12個方法
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所謂「正道領導」是以他人為重,慷慨且團結,創造雙贏局面。你從事領導是為了服務他人,而不只是為了自己。這也是我們在這個分裂的世界,得以凝聚人心的唯一方法。
High Road Leadership
Bringing People Together in a World That Divides

創投思惟
在瞬息萬變的時代聰明冒險9原則
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創投思惟不是在談如何成為成功的創投家,而是關乎所有決策者──無論在哪個領域──如何向創投家學習,提升自己的能力,並且幫助自己的公司創造更高的成就。
連續創業4步驟
揭開一次又一次成功創業的祕密
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對於許多連續創業家來說,卸下執行長職務並不代表人生終結,反而是人生新篇章的開始。這種觀念非常重要,因為它讓創業變成一門終身事業,而非僅僅只是一份工作。
企業重塑
超數位時代領導者必備轉型路線圖
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企業重塑是一趟永無止境的旅程,需要不斷的引導和調整。身為領導者,你的角色就是持續引領組織朝對的方向前進,同時隨著組織的需求,不斷提升你的領導技巧。