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NO.22
作者：鮑勃．施梅特
一般企業傳統作廣告的方式，是由企業先擬定商業策略，再聘請廣告公司想出配合此策略的廣告創意，這雖然沒什麼不好，卻是本末倒置。較優良的作法應該是，運用廣告公司所發展... more

2003-04-10 ／  8177  0
NO.21
作者：蓋瑞．克萊恩
在作出好決策時，「直覺」的重要性經常被輕忽，這是商界常見的矛盾現象。經研究證實，人們所作的重大決定中，有90％都是來自個人的「直覺」，而非實際資料。也就是說，絕... more

2003-04-03 ／  9351  2
NO.20
作者：詹姆士．歐洛林
巴菲特擔任柏克夏‧海瑟威董事長兼執行長的37年期間，公司淨值從6億一路增長至1,090億美元，這相當於每年25%的複合成長率（即一段期間，平均每年成長率）。也就... more

2003-03-27 ／  8429  0
NO.19
作者：嘉蒂．吉特爾
不論以何種標準來看，西南航空一直都是美國航空業最傑出的成功故事。西南航空顯然走對了路。... more

2003-03-20 ／  9224  2
NO.18
作者：唐納．莫因、肯．羅伊德
為什麼不論經濟榮枯，有些業務員就是表現傑出？更令人感興趣的是，這些百萬業務員（每年個人酬勞逾百萬美元）究竟哪裡比人強？簡言之，收入最高的業務員比一般業務員更擅長... more

2003-03-13 ／  8724  0
NO.17
作者：羅伯特．塔克
創新，是企業成長的唯一絕佳之法，就是提供顧客一些新東西。創新的結果也是顯而易見的，因為既有顧客與新顧客會為此向你買更多的東西，導致公司營收增加。這也是不論企業進... more

2003-03-06 ／  9243  1
NO.16
作者：傑森．詹寧斯
在企業界，人人都期望更有生產力──能以更少的資源，達到更高的成就。為什麼有些公司能做到這點，造就了「高生產力」，而其他公司卻只會在原地打轉，追求相同的目標，卻不... more

2003-02-26 ／  10128  2
NO.15
作者：朗．李希、約翰．福克曼
在數位商品市場，消費者的購買決策，是依據企業永續提供產品或服務的能力，消費者不會購買那些未來無法升級的產品，或新技術推出時就無法延續的服務。因此消費者會毫不猶豫... more

2003-02-20 ／  8406  0
NO.14
作者：塔德．柏蒙特
在求職市場日益吃緊的今日，求職者必須設法脫穎而出，換言之，就是要凸顯自己與眾不同之處。參見原書網址。... more

2003-02-13 ／  7857  4
NO.13
作者：路．葛斯納
葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中，徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時，IBM因電腦產業迅速變化，已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數... more

2003-01-24 ／  8417  1