NO.32
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人,一旦碰上組織問題,原本潛力無窮的商業策略或提案,還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」,這種企業無法好好執行策略,造...
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2003-06-19 /  10690  2
2003-06-19 /  10690  2
NO.31
每年華爾街證券商都會斥資10 億美元以上,聘請3,000 多位分析師,針對公司關注的各類股票撰寫研究報告,並作出買進、賣出的建議。然而許多投資人卻不把分析師的報...
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2003-06-12 /  7743  1
2003-06-12 /  7743  1
NO.30
一種夠小、夠便宜,可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」,將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」,為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。...
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2003-06-05 /  7241  3
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NO.29
NO.28
大體來說,e-Learning(為electronic learning 的縮寫)已和達康時代失敗的經營模式劃為一類。這著實令人遺憾,因為e-Learning ...
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2003-05-22 /  8205  5
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NO.27
NO.26
NO.25
NO.24
憑著直覺、常識或專家經驗來制定企業決策的時代,已經遠去。在商業瞬息萬變的今天,快速而穩健的企業決策益形重要,如果能具備有系統、穩健、一貫的決策流程,就可大大提升...
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2003-04-24 /  9218  1
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NO.23
公關業「不為人知的秘密」就是,企業自己動手作公關,會比交由公關公司處理還要好!事實上,只要能夠了解自己想達成目標的基本原則是什麼,說不定自己操作公關還可製造更多...
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2003-04-17 /  8093  1
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