NO.75
為了作更好的決定,並避免代價高昂又弄得眾所皆知的企業災難,你得要避免出現在所有企業災難中的三大錯誤,與造成差勁決策的七大陷阱。...
more
2004-04-29 /  9085  1
2004-04-29 /  9085  1
NO.74
NO.73
NO.72
NO.71
今日的企業需要更聰明的成長方式,以往側重重大投資案或購併的傳統作法已不時興。尋求未來成長的沃土,其實就在小型事業的自發行動與創意構想,因為小型事業這兩項能力既擁...
more
2004-04-01 /  8786  0
2004-04-01 /  8786  0
NO.70
在多數組織裡,行銷與業務員之間總是存在某種本質上的隔閡。這對組織是不幸的結果,因為行銷人員(負責擬定傳播給顧客的訊息)與業務員(實際與顧客建立關係)如果能合作而...
more
2004-03-25 /  10115  3
2004-03-25 /  10115  3
NO.69
現實的職場考驗總是不能盡如人意。比方說,許多人認為公司是以合乎邏輯、理性化的方式運作,所以只要工作認真,考績良好,安分守己,事業就會一帆風順。然而,當實際的升遷...
more
2004-03-18 /  8742  2
2004-03-18 /  8742  2
NO.68
NO.67
大多數決策多半是在恐懼氣氛下產生的,畢竟所有員工都不敢違逆老闆的意思。這種恐懼使得好點子難以成形,也成為延誤棘手問題的路障。...
more
2004-03-04 /  9008  2
2004-03-04 /  9008  2
NO.66
1903年12月17日,低調謙遜的自行車製造商威爾伯‧萊特和歐維爾‧萊特兄弟,做了一件多數人都認為不可能的事,就是兄弟倆自己設計、製造的飛機成功升空遨翔。...
more
2004-02-26 /  7923  2
2004-02-26 /  7923  2










