NO.16
在企業界,人人都期望更有生產力──能以更少的資源,達到更高的成就。為什麼有些公司能做到這點,造就了「高生產力」,而其他公司卻只會在原地打轉,追求相同的目標,卻不...
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2003-02-26 /  9642  2
2003-02-26 /  9642  2
NO.15
在數位商品市場,消費者的購買決策,是依據企業永續提供產品或服務的能力,消費者不會購買那些未來無法升級的產品,或新技術推出時就無法延續的服務。因此消費者會毫不猶豫...
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2003-02-20 /  7904  0
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NO.14
NO.13
葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中,徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時,IBM因電腦產業迅速變化,已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數...
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2003-01-24 /  7917  1
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NO.12
NO.11
馬克吐溫曾經對一篇有關自己亡故的報導,說出著名的評語:「有誇大之嫌。」同樣地,現在再也沒人相信網際網路會「改變一切」。當初認為網際網路將改寫所有經濟定律,並創造...
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2003-01-09 /  7766  0
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NO.10
作者針對七百餘件產品開發團隊,進行十年研究,歸納出成功的開發團隊五黃金律:
1. 積極領導的管理高層
2. 清楚明確的產品目標
3. 彈性、隨機應變的能力...
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2003-01-02 /  6457  2
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NO.9
投資人應該勇於自行操盤。自行操盤的關鍵在於成為「消息靈通投資者」,也就是能對一切陷阱、利害衝突、現今總體經濟誘因與政治偏好的訊息有所知覺。總而言之,個人投資者成...
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2002-12-26 /  7326  2
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NO.8
有位分析師曾說:「微軟是『比爾與史蒂夫的雙人秀』」;某前副總裁論及蓋茲和鮑爾曼的人格特質時指出:「很多時候,他們兩人行動猶如一體,一旦分開,會發現兩人的差異還真...
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2002-12-19 /  7809  4
2002-12-19 /  7809  4
NO.7
組織永久變革最有效的方式是什麼?「分析─思考─改變」,這是最常用的作法。「眼有所見─心有所感─力行變革」,這是較佳的作法。與其鉅細靡遺地蒐集資料,不如蒐集可清楚...
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2002-12-12 /  8574  5
2002-12-12 /  8574  5