NO.8
有位分析師曾說：「微軟是『比爾與史蒂夫的雙人秀』」；某前副總裁論及蓋茲和鮑爾曼的人格特質時指出：「很多時候，他們兩人行動猶如一體，一旦分開，會發現兩人的差異還真...
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2002-12-19 ／ 7321 2
2002-12-19 ／ 7321 2
NO.7
組織永久變革最有效的方式是什麼？「分析─思考─改變」，這是最常用的作法。「眼有所見─心有所感─力行變革」，這是較佳的作法。與其鉅細靡遺地蒐集資料，不如蒐集可清楚...
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2002-12-12 ／ 8056 5
2002-12-12 ／ 8056 5
NO.6
生活或事業的成功，並非隨機發生或靠機運，相反地，成功是可高度預期的。邁向長期成功的旅程上，可以拆解出12項因素或原則，只要依循其他成功者所走的路和經過驗證的過程...
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2002-12-05 ／ 11341 5
2002-12-05 ／ 11341 5
NO.5
突破性的未來概念，最終很可能是來自過著「乖離生活型態」的離經叛道之流，也就是生活方式悖離社會規範之人。原因很簡單，因為脫離傳統思考模式的「正向偏差」，是全新思惟...
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2002-11-28 ／ 8046 1
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NO.4
二十一世紀主要的商業挑戰，是不斷地發展取悅顧客的新方法，以增進企業價值。為持續達成這個目標，組織就必須天天增長智慧，企業整體增長智慧的最佳方法，是創造有效的「內...
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2002-11-21 ／ 7653 1
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NO.3
現今對企業經營管理最大的挑戰是，必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點，這對渴望長期保有優勢的企業來說，是極為重要的。經理人必須運用各種方...
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2002-11-14 ／ 7117 2
2002-11-14 ／ 7117 2
NO.2
公關在行銷活動中扮演領導角色，廣告只宜補強或強化公關報導最初創造的各種正面認知。也就是說，建立品牌要運用公關，守成則利用廣告。能正確平衡公關與廣告的關係，就可大...
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2002-11-07 ／ 10109 2
2002-11-07 ／ 10109 2
NO.1
營造「雙贏」交易是最常見的談判典範，但也只在雙方勢均力敵時，才有可能發生。談判老手會利用對方想營造「雙贏」的心態，使對手逐步退讓。可別掉入這種圈套中，即使會因為...
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2002-10-31 ／ 12027 12
2002-10-31 ／ 12027 12