NO.38
今天的企業都面臨維持營收、利潤及業績穩定成長的壓力。在以往，只要採取「產品創新」，推出更新、更好的產品，就能解決達成成長的重責大任。問題是，現今許多企業都會這麼...
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2003-07-31 ／ 7399 2
2003-07-31 ／ 7399 2
NO.37
想改變、提升生活，就該學習如何用更好的方式思考。養成更好的思考習慣，就可以真正改變生活。有些人能登峰造極，有些則否的原因在於，成功者與眾不同的思考方式。因此，不...
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2003-07-24 ／ 9736 4
2003-07-24 ／ 9736 4
NO.36
企業永保成功的祕訣是什麼？想擁有長期的成功，什麼方法最管用？為回答這個問題，全美各地顧問和一流大學商學院教授，歷時5年，以系統化方式尋求解答，並稱之為「長青研究...
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2003-07-17 ／ 6871 1
2003-07-17 ／ 6871 1
NO.35
當我往前看，我看到一個遠超過星巴克25年歷史的未來，我們展望的企業是一個偉大、永續、仍舊熱誠推廣好咖啡給全世界每個人的公司；在每一杯咖啡中，公司店面就會提供一次...
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2003-07-10 ／ 8736 6
2003-07-10 ／ 8736 6
NO.34
〈跳蚤聯邦〉指出，現在是商界改變作風的最佳時刻。
人們盲目接受商業環境中的許多作法，例如服裝規定、固定工時和從不聽自己的直覺判斷，而是老闆指示，其實不是絕對必...
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2003-07-03 ／ 7456 0
2003-07-03 ／ 7456 0
NO.33
想在競爭激烈的21 世紀商業環境中生存並力爭上游，就得有能力源源不斷產生創新的點子。如果不能專心致志加強創意思考的技巧，就等於主動把成功機會雙手奉給競爭對手。...
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2003-06-26 ／ 10578 0
2003-06-26 ／ 10578 0
NO.32
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造...
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2003-06-19 ／ 9346 2
2003-06-19 ／ 9346 2
NO.31
每年華爾街證券商都會斥資10 億美元以上，聘請3,000 多位分析師，針對公司關注的各類股票撰寫研究報告，並作出買進、賣出的建議。然而許多投資人卻不把分析師的報...
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2003-06-12 ／ 6822 1
2003-06-12 ／ 6822 1
NO.30
一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。...
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2003-06-05 ／ 6378 1
2003-06-05 ／ 6378 1
NO.29