NO.445
差異化的優勢人人都懂，但差異化為什麼會漸漸失靈？研究發現，績效卓越的企業無不遵循 3 個根本原則，打造高度可重複商業模式，才能讓差異化優勢歷久不衰。參見原書網址...
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2012-06-27 ／ 8376 5
2012-06-27 ／ 8376 5
NO.444
許多人為了興趣而創業，事必躬親也樂在其中，直到有一天他發現公司少了他就無法正常運作，才發現這是個大問題。更糟糕的是，他想找人接手經營，也沒人要……。參見原書網址...
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2012-06-20 ／ 7740 2
2012-06-20 ／ 7740 2
NO.443
今日最好的領導風格是結合謙卑與野心，你要有足夠的野心面對棘手的問題，也要有足夠的謙卑知道自己不是無所不知。找出務實的方法邊做邊學，並把嶄新創意傳授給你的客戶、供...
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2012-06-13 ／ 10326 2
2012-06-13 ／ 10326 2
NO.442
如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術，「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練，必須找到方法來協助團隊執行策略，創造一場可以贏的比賽。參見原書網址。...
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2012-06-06 ／ 11005 6
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NO.441
Google+ 和其他社交網站不同的是，Google+ 的內容可供 Google 搜尋引擎搜尋和編入索引；再加上未來谷歌若能把旗下許多實用的工具整合起來，愈早熟...
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2012-05-30 ／ 6903 0
2012-05-30 ／ 6903 0
NO.440
新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖，看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源，最終採行出人意表的新策...
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2012-05-23 ／ 13702 5
2012-05-23 ／ 13702 5
NO.439
周末除了放假，還有什麼新鮮事？有一群人正利用周末 54 個小時的時間，在集結程式開發、設計、行銷、產品經理及創業夢想家等各路人馬的場合中，分享構想、組成團隊、打...
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2012-05-16 ／ 7849 2
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NO.438
在 25 年之內，也就是 2035 年之前，全球富足的目標就能達到。有 4 股力量──突飛猛進的科技、自己動手的創新者、科技慈善家和新興的數十億消費人口──正共...
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2012-05-09 ／ 8079 4
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NO.437
如何設計出讓顧客開心買單的服務是眼前最重要的課題。為此，你要有所取捨，放棄面面俱到的想法，全力滿足顧客在乎的關鍵服務，設計零誤差的服務介面方便所有員工執行，並讓...
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2012-05-02 ／ 9704 3
2012-05-02 ／ 9704 3
NO.436
創新的問題不在於沒有能力，而是問錯問題。唯有擺脫過去經驗中造成的理所當然的規則或信念，提出一連串顛覆思考的必殺題，用新鮮的角度和觀點，重新檢視你所面臨的問題和挑...
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2012-04-25 ／ 7229 4
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