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NO.368
作者：理查．J．康諾斯
巴菲特經營模式認為，企業應該：和員工及股東溝通，並公平對待；採行負責的公司治理、道德的行為；堅持不懈；坦承錯誤；對工作保持熱忱。... more

2010-03-11 ／  6698  4
NO.367
作者：馬克．墨菲
要帶出全力以赴的「百分百員工」，必須先達成為「百分百領導者」。平凡和百分百領導者最重要的差別，在於能不能給予挑戰和關懷，釋放出部屬真正的潛力。參見原書網址。... more

2010-03-04 ／  6122  2
NO.366
作者：馬克．貝尼奧夫
10年，Salesforce.com以挑戰現狀的膽識，從3個員工、租小套房當辦公室的小蝦米，變成點燃雲端革命、捐上億做慈善的軟體大廠。他們如何做到？... more

2010-02-25 ／  5817  2
NO.365
作者：蓋瑞．布萊爾
你做的、說的、想的每件事，都可能是你邁向夢想的助力，或是阻力。所有事，不論大小，都會影響結果。這是卓越的黃金定律：一切都很重要。... more

2010-02-04 ／  6777  1
NO.364
作者：布萊恩．霍利根、達米胥．夏
現在，應該要反過來做「入向行銷」，透過Google、部落格、社交媒體，在大眾有需要的時候，提供相關資訊，讓搜尋你商品的人更容易找到你。... more

2010-01-28 ／  6504  3
NO.363
作者：麥可．莫布新
一個品質好的決策，應該要能面面俱到，決策者必須了解事情的來龍去脈，思考問題各個面向，考慮各種可能選擇。... more

2010-01-21 ／  6393  2
NO.362
作者：威廉．伯恩斯坦
養錢防老，自己來最好；不玩金融遊戲，投資操作MY PACE，送自己裝滿雞蛋的退休籃子。... more

2010-01-14 ／  6044  2
NO.361
作者：蓋瑞．范納洽
網路上有數十億美元的廣告費在尋找對象，再冷門的主題也可能吸引到廣告主。透過社交媒體，用興趣建立起個人品牌，將有機會創造出你的新事業。... more

2010-01-07 ／  6580  1
NO.360
作者：卡曼．蓋洛
賈伯斯式的簡報，就像是場經過精心策畫、熟練彩排的表演。簡報想要有他那樣的魅力，應該採用的模式是：1. 營造體驗、2. 傳達體驗、3. 修飾與演練... more

2009-12-24 ／  9960  6
NO.359
作者：凱文．曼尼
質感、便利分屬光譜兩端；是消費選擇，也是企業定位，之間的取捨，將決定商品成敗！參見原書網址。... more

2009-12-17 ／  6382  0