NO.875
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析，頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法，即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢，他們始終竭盡所能兼顧6大職責。...
more
2022-06-15 ／ 3708 7
2022-06-15 ／ 3708 7
NO.870
進入新經濟時代，智慧資本超越土地、勞動力和資金等生產要素，成為企業創造價值的最重要驅動因素。有效評量及管理無形資產勢必成為公司未來創造額外價值的核心能力。...
more
2022-05-11 ／ 3029 6
2022-05-11 ／ 3029 6
NO.868
穩步向前的時代已經過去，如今取而代之的是無止盡的變動，結果雖然導致過去成功的做法失效，也帶來一連串創造、改變、轉換和逆轉的機會。市場愈動盪，你必須愈靈活，才能比...
more
2022-04-27 ／ 2953 5
2022-04-27 ／ 2953 5
NO.867
創業過程中的「洞見、解決、擴展」不只適用於商業目的，也適用於生活中面臨的難題。如果放大思考格局，透過這個過程不只可以解決未滿足的需求，更重要的是創造更長遠的影響...
more
2022-04-20 ／ 2864 5
2022-04-20 ／ 2864 5
NO.866
數位轉型是為了在明天的經濟環境中取勝，這也預示了你要隨著時間不斷演化。儘管運用數位科技很重要，但科技本身的力量不重要，重要的是你的科技與顧客需求的相關程度。...
more
2022-04-13 ／ 3194 7
2022-04-13 ／ 3194 7
NO.865
如果你發現你和團隊花太多時間應付訂單，或是你必須放下一些工作，才能做其他更重要的事，這就是你需要公司營運手冊的明確跡象。公司營運手冊是招兵買馬、分享技術，以及讓...
more
2022-04-06 ／ 4570 10
2022-04-06 ／ 4570 10
NO.857
當一個專案、團隊或組織陷入困境，甚至造成無止盡的虧損，你要如何逆轉情勢、及時止損，甚至轉虧為盈呢？方法肯定不簡單，但是有一套很重要的管理哲學一定要學起來，那就是...
more
2022-02-09 ／ 3423 8
2022-02-09 ／ 3423 8
NO.854
我們總是看向前方，努力追求理想目標，時不時感到辛苦與沮喪。但你有沒有想過，幸福是在你開始的地方，而不是你結束的地方。試試掉轉方向，往後看看來時路，一切都將不一樣...
more
2022-01-05 ／ 5054 10
2022-01-05 ／ 5054 10
NO.853
無法改變就無法成長。一旦展開變革，就需要更多時間和資源上的餘裕，來學習新事物和掌握新技能。適度的放鬆管理是推動變革的潤滑劑，也是企業著眼長期發展，犠牲短期利益的...
more
2021-12-29 ／ 3223 7
2021-12-29 ／ 3223 7
NO.846
當我們聽聞許多創業成功故事時，往往覺得它們都像是一夜爆紅。但其實在每個成功故事背後都有其辛苦歷程，而支撐他們到最後的未必是技術，甚至不是資金，而是心態，而這些心...
more
2021-11-10 ／ 3729 4
2021-11-10 ／ 3729 4