NO.68
NO.67
大多數決策多半是在恐懼氣氛下產生的,畢竟所有員工都不敢違逆老闆的意思。這種恐懼使得好點子難以成形,也成為延誤棘手問題的路障。...
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2004-03-04 /  6710  2
2004-03-04 /  6710  2
NO.66
1903年12月17日,低調謙遜的自行車製造商威爾伯‧萊特和歐維爾‧萊特兄弟,做了一件多數人都認為不可能的事,就是兄弟倆自己設計、製造的飛機成功升空遨翔。...
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2004-02-26 /  5841  2
2004-02-26 /  5841  2
NO.65
全世界最成功的企業攀上頂峰並保持不墜的秘訣,就是不斷向自我挑戰,設定乍看不合理、甚至異想天開的目標,然後整合力量,獲致突破性的成果。這些企業就靠著設定極具挑戰性...
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2004-02-19 /  6681  2
2004-02-19 /  6681  2
NO.64
事業計畫書不必以長取勝,其實只要區區一頁,就足以把你對公司未來遠景的想法和作法和所有人溝通清楚。準備事業計畫書最重要的一件事,就是清楚說明你的想法,這樣公司員工...
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2004-02-12 /  10839  5
2004-02-12 /  10839  5
NO.63
有鑑於先前發生多起受人矚目的重大商業和財務弊案,透明化管理——一種講求「表象與言行一致」的作法和領導風格,傳達了清楚且令人讚嘆的商業優勢。...
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2004-01-22 /  6668  1
2004-01-22 /  6668  1
NO.62
你的職業(以及個人)生涯,隨時都會受談判協商結果的影響。其實大部分人每天的工作,都會耗費大半的時間在各種談判上,因此學會如何成功談判,達到雙贏結果,自然是明智之...
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2004-01-15 /  6620  4
2004-01-15 /  6620  4
NO.61
NO.60
現在正是創業的最佳時機──只要你睜大眼睛投入,而不要輕易相信許多商業書籍披著糖衣的半弔子理論。在現實世界裡,開創成功的事業並持續成長是一項挑戰。...
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2004-01-01 /  6892  1
2004-01-01 /  6892  1
NO.59
最大生產力,意即盡可能使用最少的氣力就能收到良好效果。因為很多事未必照計畫進行,提升生產力往往就代表必須更有彈性,以備萬一出現障礙時能有效因應。...
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2003-12-25 /  7491  4
2003-12-25 /  7491  4