NO.58
大部分人對艾利森的個性常會有兩種截然不同的反應,有人認為艾利森是利用他人創意的傲慢領導者;但也有人說他是個有遠見的領導者,善於利用他人忽略的概念,建立成功的龐大...
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2003-12-18 /  6977  3
2003-12-18 /  6977  3
NO.57
企業很酷(或最起碼有機會很酷),但要善加利用變遷世界所能帶來的好處,就必須勇於改造和更新企業模式,以便駕馭浮現眼前可以創造價值的新契機。...
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2003-12-11 /  6715  1
2003-12-11 /  6715  1
NO.56
設定有效目標,通往成功的唯一途徑。設定並達到目標的過程,是由你目前所在之處,到達未來目的地最好的途徑。有人說:「成功是目標,其他一切都是注解。」...
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2003-12-04 /  9168  4
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NO.55
普通上班族可以透過股票的長期投資計畫,在一生中創造7位數淨值,而且不必一開始就投入大筆資金,也無須具備任何專家的知識技能。為證明這一點,本書針對170名投資組合...
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2003-11-27 /  6642  2
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NO.54
NO.53
阿爾布萊特法則說:「把一群聰明人收編進組織後,結果往往變成集體性愚蠢。」這種現象隨處可見。舉例來說,1999年美國太空總署在火星進行的氣象人造衛星任務失敗,就是...
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2003-11-13 /  7448  2
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NO.52
成長中的企業,遲早都會遇上「撞牆效應」;也就是說,因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因,使成長逐漸衰退。過去,「撞牆效應」可能...
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2003-11-06 /  6807  1
2003-11-06 /  6807  1
NO.51
為什麼有些人就是有辦法爬到組織頂層,而那些才智不相上下的人才,卻似乎永遠被埋沒,無法盡展所長?難道這真的與個人運氣、政治敏感度、積極鑽營有關?...
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2003-10-30 /  6710  1
2003-10-30 /  6710  1
NO.50
「80/20」指出80%的成果來自於20%的努力。80 / 20 工作族了解這點,盡可能把每天的時間投入在這20%的高生產力作業中。...
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2003-10-23 /  8594  5
2003-10-23 /  8594  5
NO.49
對任何企業而言,「成長」有如氧氣之不可或缺。成長中的公司欣欣向榮,並能吸引各路英雄好漢與資源,萎縮中的公司往往凋零乃至死亡。聰明的管理者深知箇中道理,因此致力於...
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2003-10-16 /  21065  1
2003-10-16 /  21065  1