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NO.77
作者：羅伯特．富爾默、傑伊．康格
接班人管理，按字面上來看，無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準，也從以往的個人能力，轉移到接班候選人對整... more

2004-05-13 ／  7497  2
NO.76
作者：戴爾．卡內基
不論我們的職業、目標、野心是什麼，人際關係都是我們所面對的最大挑戰。運用本書所揭露的原則，你就可以增進信心、影響力和效能。你會學到如何讓別人不會只顧他們自己的目... more

2004-05-06 ／  12018  4
NO.75
作者：保羅．納特
為了作更好的決定，並避免代價高昂又弄得眾所皆知的企業災難，你得要避免出現在所有企業災難中的三大錯誤，與造成差勁決策的七大陷阱。... more

2004-04-29 ／  6848  1
NO.74
作者：愛德華．狄波諾
六雙行動鞋的概念是，為了在任何情況下都能採取最佳行動，而設計的實用決策架構。每雙鞋的型態和顏色各代表不同的行事風格。... more

2004-04-22 ／  10778  2
NO.73
作者：瑞姆．夏藍
在大家對突破性新科技和新商業模式一片叫好之際，結合幾個小型成長方案，在許多情況下反而可以產生更大的效應。... more

2004-04-15 ／  7362  1
NO.72
作者：比爾．簡森
要創造更高成就，必須尋找具體方法刪減無關緊要的工作，並投入更多真正有價值的任務。... more

2004-04-08 ／  8425  2
NO.71
作者：裘伊．舒曼
今日的企業需要更聰明的成長方式，以往側重重大投資案或購併的傳統作法已不時興。尋求未來成長的沃土，其實就在小型事業的自發行動與創意構想，因為小型事業這兩項能力既擁... more

2004-04-01 ／  6699  0
NO.70
作者：麥可．伯斯沃司、約翰．霍蘭
在多數組織裡，行銷與業務員之間總是存在某種本質上的隔閡。這對組織是不幸的結果，因為行銷人員(負責擬定傳播給顧客的訊息)與業務員(實際與顧客建立關係)如果能合作而... more

2004-03-25 ／  7809  3
NO.69
作者：大衛．達勒山卓
現實的職場考驗總是不能盡如人意。比方說，許多人認為公司是以合乎邏輯、理性化的方式運作，所以只要工作認真，考績良好，安分守己，事業就會一帆風順。然而，當實際的升遷... more

2004-03-18 ／  6699  2
NO.68
作者：班傑明．李維
能夠記住別人的名字是很寶貴的事業工具，極有助於建立成功的事業。... more

2004-03-11 ／  6870  2