NO.78
由本書作者史蒂文森自創、並強力推廣的故事戲劇理論,是一項有趣且富創意的口頭報告技巧。故事戲劇理論的功用在於,教導演說人如何透過說故事的幽默方式,將溝通的佈局與演...
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2004-05-20 /  8349  4
2004-05-20 /  8349  4
NO.77
接班人管理,按字面上來看,無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準,也從以往的個人能力,轉移到接班候選人對整...
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2004-05-13 /  7202  2
2004-05-13 /  7202  2
NO.76
不論我們的職業、目標、野心是什麼,人際關係都是我們所面對的最大挑戰。運用本書所揭露的原則,你就可以增進信心、影響力和效能。你會學到如何讓別人不會只顧他們自己的目...
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2004-05-06 /  11520  4
2004-05-06 /  11520  4
NO.75
為了作更好的決定,並避免代價高昂又弄得眾所皆知的企業災難,你得要避免出現在所有企業災難中的三大錯誤,與造成差勁決策的七大陷阱。...
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2004-04-29 /  6501  1
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NO.74
NO.73
NO.72
NO.71
今日的企業需要更聰明的成長方式,以往側重重大投資案或購併的傳統作法已不時興。尋求未來成長的沃土,其實就在小型事業的自發行動與創意構想,因為小型事業這兩項能力既擁...
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2004-04-01 /  6411  0
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NO.70
在多數組織裡,行銷與業務員之間總是存在某種本質上的隔閡。這對組織是不幸的結果,因為行銷人員(負責擬定傳播給顧客的訊息)與業務員(實際與顧客建立關係)如果能合作而...
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2004-03-25 /  7540  3
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NO.69
現實的職場考驗總是不能盡如人意。比方說,許多人認為公司是以合乎邏輯、理性化的方式運作,所以只要工作認真,考績良好,安分守己,事業就會一帆風順。然而,當實際的升遷...
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2004-03-18 /  6330  1
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