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分類索引 / 經營管理 / 策略規畫
NO.1057
作者：約翰．P．科特
在21世紀動盪不安的經濟局勢下，企業領導力將是決定成敗的關鍵因素。 In the volatile economic environment of the t... more

2026-01-21 ／  398  1
NO.1052
作者：費利克斯．丹札克
遊戲規則已經改變，未來的贏家將是最快察覺並回應產品市場契合度變化的公司。 The rules of the game have changed, the co... more

2025-12-17 ／  838  3
NO.1044
作者：桑吉．保羅．喬德利
AI不是你的下一個員工，而是你的下一次組織重組，這場系統升級能讓你的團隊更快速、決策更精準、協調成本更低廉。... more

2025-10-22 ／  1309  0
NO.1041
作者：傑．亞伯拉罕、威利．亞伯拉罕博士
我們常以為，成長的關鍵在於做更多、走更快、拼得更用力。但真正能帶來突破與指數級成果的，不是加倍努力，而是用不同的方式做事。... more

2025-10-01 ／  1584  3
NO.1040
作者：詹姆斯．H．吉爾摩、B．約瑟夫．派恩二世
單純的商品和服務已經不夠。顧客現在想要的是體驗，而且願意為此付費。這是一項全新的挑戰，只有那些能真正吸引顧客沉浸其中的企業，才能在這個新經濟時代脫穎而出。... more

2025-09-24 ／  1534  3
NO.1038
作者：班傑明．哈迪、布雷克．艾瑞克森
不可能的目標是一種策略工具，能促使你重新定義自我、價值觀與運作方式；幫助你提升底線、釐清優先事項，並迫使你專注於真正具有擴展潛力的事物。... more

2025-09-10 ／  1595  1
NO.1025
作者：瑞秋．費爾利、莎拉．羅伯
做好品牌重塑的關鍵在於，釐清哪些該保留、哪些該調整、哪些該新增。藉由適當的改動，透過行銷驅動市場需求，創造實質、可量化的成長。... more

2025-06-11 ／  1810  2
NO.1018
作者：保羅．蘇利文
每家公司都需要一套完善的進入市場（GTM）方法論。簡單來說，這是一項計畫，詳細說明組織如何與顧客互動並說服他們購買。... more

2025-04-23 ／  2159  3
NO.1015
作者：席奧多．莫迪斯
預測企業未來並採取適當行動，特別是在競爭環境迅速變化的時期，確實充滿挑戰。然而，企業變遷並非隨機而無法預測，事實上，它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式，就像四... more

2025-04-02 ／  2016  2
NO.991
作者：朱峰、波妮．曹
當大型科技公司進入市場，並不代表遊戲結束。成為聰明對手的關鍵在於發揮自身獨特優勢，並妥善管理與科技巨頭之間的競合關係，才能在科技強權主導的世界成功突圍。... more

2024-10-02 ／  3153  1