| 主題看板 要賣就賣顧客想要的產品 |
不要賣你有能力製造的產品，而是要製造你賣得出去的產品，這就是精實創業的精髓。根據企業的商業模式和發展階段，找出關鍵指標，透過科學數據，不斷加以分析、驗證，循序漸進地闖出你的大事業！
| 步驟 1 停止欺騙自己 |
想要事業成功，就必須遵從數據的引導。只要熟悉分析學的基本操作要素，便能擁有一個可以幫助你學習如何成功的工具。不要只靠期盼──而是要取得明確的數據，然後學習如何詮釋它。
| 步驟 2 釐清現階段的適當指標 |
對你的企業來說，總是會有一項指標是最重要的。至於這個關鍵指標是什麼，則是依照你的商業模式和你所處的發展階段而定。學習如何找出這項指標，你就會有一個可以專注的重心。接著你可以在這個最重要的領域中，專心朝著正確的方向取得顯著的進展。
模式1 電子商務
模式2 軟體即服務
模式3 行動應用程式
模式4 媒體
模式5 用戶自創內容
模式6 雙面市場
階段1 同理心
階段2 黏著度
階段3 感染力
階段4 營收
階段5 擴展
| 步驟 3 畫出明確的基準線 |
要聰明地運用指標，首先必須界定什麼是「一般水準」。除非你畫出這條象徵性的基準線，然後觀察自己的單一指標如何變化，不然你無法分辨自己的成果是好還是壞。對自己的關鍵指標建立一條合理的基準線，然後努力達成那些能幫助你朝必要方向前進的目標。
模式1 電子商務
模式2 軟體即服務
模式3 行動應用程式
模式4 媒體
模式5 用戶自創內容
模式6 雙面市場
| 步驟 4 將精實分析學運用於工作 |
如果你在自己的整個組織中實施精實分析學，就能驅動企業內部學習。這是顯而易見的好事。擁有一個數據導向的組織，遠比以其他事物主導要好。如果你採用精實分析學，它就可以讓你更聰明、更快速獲得更豐富的知識。
| 延伸閱讀 關鍵指標玩出大事業 |
全神貫注於顧客的需求，以最快的運作週期、科學方法來做出決策，這就是新創事業的目標與方法。專家往往希望透過繁複的控管流程與方法，確保執行有效不出錯。但如果我們能夠化繁為簡，每個階段依循明確的指標與客觀的數據，就會更容易複製成功的經驗！
