





要讓第一線員工的好點子冒出頭,並加以採納,不是一件自然而然就會發生的事。你必須有一套收集、管理點子的系統,讓員工樂意貢獻他們的創意。
主題看板 老闆,我有想法! |
太多組織忽略了它們最強而有力的成長和創新資源,就在它們眼皮底下。 也就是在第一線製造產品、提供服務、 和顧客直接接觸的員工,他們對於現存的問題有精闢的見解。 你要做的是打造創意導向組織,有效釋放及採納來自基層員工源源不絕的創意。
Part 1 認識第一線點子的威力 |
令人驚訝的是,有太多公司對它們第一線員工每天產出的點子視而不見。 如果你能變成以創意為導向,就能贏得競爭優勢。
Part 2 不一樣的領導風格 |
若要變成創意導向,你需要更好的管理風格取代命令與控制。 你需要能讓經理人和第一線人員保持聯繫的系統,這樣才能得到他們的點子。
Part 3 開始校準你的策略和管理 |
若要變成創意導向,你必須消弭目前阻擋卓越點子從基層冒出來的所有偏差行為。 將第一線點子聚焦在組織的關鍵策略目標,再讓這些點子有機會流通。
要件 1
要件 2
要件 3
要件 4
要件 5
要件 6
Part 4 打造與執行你的第一線點子系統 |
簡單來說,創意導向組織是由高層引領方向,但推動組織的力量主要來自基層的點子。 這些組織讓第一線員工的好點子冒出頭,並加以採納,然後由上而下全面執行。 要讓這樣的情況發生,你必須有適當的系統,同時推拉這些點子。
步驟 1
步驟 2
步驟 3
步驟 4
步驟 5
步驟 6
步驟 7
步驟 8
步驟 9
Part 5 利用第一線點子創新 |
第一線點子系統上線後,你必須維持系統與時俱進。 要在持續發展的企業達成此目標,關鍵在連結第一線點子和創新。 讓大家清楚知道,解決問題是每個人的工作, 而且每個人都有能力提出創新和有用的點子。
延伸閱讀 用大隊接力贏得創造力 |
一直以來,我們對於創造力的認知,可能以為有些人的腦中天生具備源源不絕的創意,有些人則永遠想不出好點子。 其實真正讓創意產生突破性發展的祕密,是團隊合作,而不是靠著單一天才不知何時才會冒出來的絕妙點子。