「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後３到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。

企業同時需要領導者及管理者才能成功，但領導者比管理者更為重要。務必確保你沒有混淆這兩種角色，並且讓領導者從事領導而非管理。

如果領導者對未來沒有關注的焦點，最終只會讓團隊沮喪無力，徒然浪費資源。請確認你沒有遇到因為缺乏願景的領導者帶來的隱患。

優秀的領導者了解「使命」與「願景」之間的差異。你的願景必須奠基於你的團隊、你的產品、你的銷售及行銷工作的未來，以及你希望對世界造成的影響。

清晰的願景是指你的願景是具體而非抽象的，你的溝通是明確而非隱晦的，而且你腦中的概念清楚，可以有效傳達此願景。

你的願景需要成功激發員工的想像力，激發他們摘星的壯志，否則就不會有太大的成就。確保你立定遠大的目標。

絕佳的願景必須能引導你的日常行動。你的願景務必包含一份計畫，指明誰要做什麼任務，以及該如何進行。你必須指定必要的重點工作。

具說服力的願景將吸引重要利益相關者的認同。你要打造一個你能向上推銷、向下推銷，並能推銷給整個企業組織的願景。你必須讓人們認同接受。

每個願景都會面臨阻力，這是不可避免的事。務必確保你將以所需的韌性、誠信及勇氣，不斷推動自己的願景。

成為一位願景領導者還為時不晚，即使你的企業組織從未有過這樣的領導者。努力推動你全新且具說服力的願景，並取得成功。

作為願景領導者，現今有許多機會可脫穎而出。點燃你內在的「甘迺迪」，立刻採取行動。你一定可以做到，現在就開始。

優秀的領導者永遠向前看，他們吸引眾人向前追求比自身更偉大的目標。要領導，就要讓跟隨你的人成功。