最新熱門關鍵字:  管理    創意  策略  
單期簡介
願景領導
10個問題激出你帶領前進的火力
「願景」是企業領導中不可或缺的要素,除非你對往後3到5年有清晰有力的想法,否則就無法激勵人們追隨你。
2020-06-10 /  6490  10
輕鬆聽大師
俞國定導讀
收藏本期
目 錄 導 讀 中英書摘 延伸閱讀 友善列印 輕鬆抓重點

領導向前看

優秀的領導者永遠向前看,他們吸引眾人向前追求比自身更偉大的目標。要領導,就要讓跟隨你的人成功。

領導者必須向前看,這意味著你必須高瞻遠矚、深謀遠慮、關注未來,並且具備良好的方向感。儘管聽起來可能有違常理,但要透視未來,你必須留心觀察現在。你若希望提升自己作為領導者構思創新方案,解決現今問題的能力,你必須持續且規律地做3件事:

1你必須每天撥出一點時間,放下手頭工作──創造留白空間,以便思考、計畫,以及保留時間彌補缺失。

2環顧四周──因為最實用的創新,就來自留意當下需要什麼,而非盯著水晶球,試圖猜測未來。觀察、尋找規律、換個視角,就能發現未被滿足的需求。

3用心傾聽──聆聽那些未被說出口的話,如同你聽到別人說話一般。

當你經常停下腳步,觀察並傾聽身邊正在發生的事情,你將更能看見原本就存在的可能。領導者驅使組織邁向未來,憑藉的是想像未來可能的模樣,然後再利用因此產生的情緒能量,將大家帶往那個地方。

切記,要領導,就得要有追隨者。假使你精神抖擻地朝向美好的未來前進,但回頭一看,卻發現後面半個人也沒有,那麼你就不是在領導,你只是出去溜達而已。領導永遠是渴望領導的人與選擇追隨的人之間的關係,如果沒有人追隨你,就不存在任何關係或連結。

首先也最重要的是,領導是一種關係。要領導,你不僅需要一個願景,指出你要前往的目的地,你還得與你的追隨者建立關係,了解他們想望與需求。你必須理解是什麼在驅動他們,並以他們會覺得有吸引力的方式,來引發他們的共鳴。或者也可這麼說,你必須找到某個共同之處,然後好好利用這些關聯。

領導者永遠在為更大的目標奮鬥。人人都想做大事,不只是用他們的時間換取金錢。給他們機會有所作為,把他們的原則付諸實行,他們將會熱情以報。要成為更優秀的領導者,就要用符合追隨者價值觀的方式,幫助他們實現他們的願景。領導關涉的是共同的願景和價值觀,讓每個人有一個共同奮鬥的方向。

正能量領導人建立與分享的願景就像北極星的功能一樣,為組織每個人指引正確方向,並且朝正確方向移動。領導人必須持續指向這顆北極星,提醒每個人我們要前往何處。我們不一定有十全十美的計畫,因為世界總是不斷改變,但我們確實擁有引導我們的北極星。

如果願景是北極星,目的就是提供我們追隨北極星所需的動力燃料。願景是你前往的地方。目的是為什麼你要去那裡。要激勵你領導的部下實踐他們的目的,你可以嘗試的方法包括:

1協助他們建立目的導向的目標──而不是一般的數字目標。一家牛奶供應商可能設定銷售與營收目標,但這一點兒也不像目的導向目標一樣激勵人心,發掘數字背後的更大目的,將為你帶來更豐碩的成果。

2試著選出一個詞彙──濃縮你的使命、你的熱情和你的目的。這個字眼可能是「執行」、「投資」或「愛」。挑選一個鼓舞人心的詞彙,張貼在每個角落。

3同時試著選出一個人生詞彙──當那一刻到來時,你會樂於在墓碑上見到的單一詞彙。你或許會選擇「熱情」、「激勵」之類的詞彙。亞伯拉罕.林肯的人生詞彙可能是「團結」。馬丁.路德.金恩或許是「平等」。

4告訴人們你想留下一份遺產──在未來也能持久穩固的基礎。和每個人談論他們想要為未來加入團隊或公司的員工,留下什麼遺產。辨識和釐清你未來想要被後人記住的模樣,將協助你決定今日的生活和領導方式。你所做的決定,以及決定和目的之間的關係,總是在每一天、每一刻塑造你的遺產。

5讓人們有精采的故事可以傳誦──用多采多姿的方法將你的目的和願景變成生動故事。告訴你領導的人們,有一天後人也會述說關於他們的故事。

6告訴每個人不必屈就現況──他們可以做出決定,解決問題、找出解決方案及引導前進的道路。同意每個人保持積極正面,提出往前邁進的想法。

7告訴人們他們可以選擇──繼續接受消極負面的常態,或是改變自己的態度,變得更積極和主動,以及把工作做得更好。人生多變,不妨接受它,享受它。

8讓每個人聚焦在如何把事情做對──而不是沉浸在負面情緒。沒錯,問題還是存在,但你可以用不同方法應用今天的技術和資源,讓現況變得更好。鼓勵你的員工參與解決方案。

9鼓勵每個人停止抱怨──開始做更多。迎向挑戰。




NO.661 正能量領導力 9 大原則
The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World
by 強.高登(Jon Gordon)




NO.726 領導的刻意練習
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
by 詹姆斯.M.庫茲(James M. Kouzes)、巴瑞.Z.波斯納(Barry Z. Posner)
中文版/模範領導的養成(臉譜,2017)