領導者必須向前看，這意味著你必須高瞻遠矚、深謀遠慮、關注未來，並且具備良好的方向感。儘管聽起來可能有違常理，但要透視未來，你必須留心觀察現在。你若希望提升自己作為領導者構思創新方案，解決現今問題的能力，你必須持續且規律地做3件事：

1你必須每天撥出一點時間，放下手頭工作──創造留白空間，以便思考、計畫，以及保留時間彌補缺失。

2環顧四周──因為最實用的創新，就來自留意當下需要什麼，而非盯著水晶球，試圖猜測未來。觀察、尋找規律、換個視角，就能發現未被滿足的需求。

3用心傾聽──聆聽那些未被說出口的話，如同你聽到別人說話一般。

當你經常停下腳步，觀察並傾聽身邊正在發生的事情，你將更能看見原本就存在的可能。領導者驅使組織邁向未來，憑藉的是想像未來可能的模樣，然後再利用因此產生的情緒能量，將大家帶往那個地方。

切記，要領導，就得要有追隨者。假使你精神抖擻地朝向美好的未來前進，但回頭一看，卻發現後面半個人也沒有，那麼你就不是在領導，你只是出去溜達而已。領導永遠是渴望領導的人與選擇追隨的人之間的關係，如果沒有人追隨你，就不存在任何關係或連結。

首先也最重要的是，領導是一種關係。要領導，你不僅需要一個願景，指出你要前往的目的地，你還得與你的追隨者建立關係，了解他們想望與需求。你必須理解是什麼在驅動他們，並以他們會覺得有吸引力的方式，來引發他們的共鳴。或者也可這麼說，你必須找到某個共同之處，然後好好利用這些關聯。

領導者永遠在為更大的目標奮鬥。人人都想做大事，不只是用他們的時間換取金錢。給他們機會有所作為，把他們的原則付諸實行，他們將會熱情以報。要成為更優秀的領導者，就要用符合追隨者價值觀的方式，幫助他們實現他們的願景。領導關涉的是共同的願景和價值觀，讓每個人有一個共同奮鬥的方向。

正能量領導人建立與分享的願景就像北極星的功能一樣，為組織每個人指引正確方向，並且朝正確方向移動。領導人必須持續指向這顆北極星，提醒每個人我們要前往何處。我們不一定有十全十美的計畫，因為世界總是不斷改變，但我們確實擁有引導我們的北極星。

如果願景是北極星，目的就是提供我們追隨北極星所需的動力燃料。願景是你前往的地方。目的是為什麼你要去那裡。要激勵你領導的部下實踐他們的目的，你可以嘗試的方法包括：

1協助他們建立目的導向的目標──而不是一般的數字目標。一家牛奶供應商可能設定銷售與營收目標，但這一點兒也不像目的導向目標一樣激勵人心，發掘數字背後的更大目的，將為你帶來更豐碩的成果。

2試著選出一個詞彙──濃縮你的使命、你的熱情和你的目的。這個字眼可能是「執行」、「投資」或「愛」。挑選一個鼓舞人心的詞彙，張貼在每個角落。

3同時試著選出一個人生詞彙──當那一刻到來時，你會樂於在墓碑上見到的單一詞彙。你或許會選擇「熱情」、「激勵」之類的詞彙。亞伯拉罕．林肯的人生詞彙可能是「團結」。馬丁．路德．金恩或許是「平等」。

4告訴人們你想留下一份遺產──在未來也能持久穩固的基礎。和每個人談論他們想要為未來加入團隊或公司的員工，留下什麼遺產。辨識和釐清你未來想要被後人記住的模樣，將協助你決定今日的生活和領導方式。你所做的決定，以及決定和目的之間的關係，總是在每一天、每一刻塑造你的遺產。

5讓人們有精采的故事可以傳誦──用多采多姿的方法將你的目的和願景變成生動故事。告訴你領導的人們，有一天後人也會述說關於他們的故事。

6告訴每個人不必屈就現況──他們可以做出決定，解決問題、找出解決方案及引導前進的道路。同意每個人保持積極正面，提出往前邁進的想法。

7告訴人們他們可以選擇──繼續接受消極負面的常態，或是改變自己的態度，變得更積極和主動，以及把工作做得更好。人生多變，不妨接受它，享受它。

8讓每個人聚焦在如何把事情做對──而不是沉浸在負面情緒。沒錯，問題還是存在，但你可以用不同方法應用今天的技術和資源，讓現況變得更好。鼓勵你的員工參與解決方案。

9鼓勵每個人停止抱怨──開始做更多。迎向挑戰。

NO.661 正能量領導力 9 大原則
The Power of Positive Leadership: How and Why Positive Leaders Transform Teams and Organizations and Change the World
by 強．高登（Jon Gordon）

NO.726 領導的刻意練習
Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader
by 詹姆斯．M．庫茲（James M. Kouzes）、巴瑞．Z．波斯納（Barry Z. Posner）
中文版／模範領導的養成（臉譜，2017）