創新，就能開創新局

簡介

曾炳榮
曾擔任摩托羅拉液晶數字公司製造經理，英業達公司資深副總，現為無敵科技股份有限公司總經理。

「Innovate or Lose!」這是日本策略學家大前研一先生對企業發展所提出的警語，「不創新，就失敗」，絲毫沒有妥協的機會。

國內很多公司皆以「創新」做為最重要的經營原則。如英業達集團便以「創新」為四大經營理念之首，教育員工深切體認，在這個趨向供過於求的世界中，唯有持續創造新產品、新服務、新製程以及新經營策略，才能創造不飽和的市場。為使同仁對創新有明確的認知與執行，英業達集團甚至訂定一個簡單規則：「提不出專利申請，就不去開發這項產品」。因為惟有以創新為原則去開發產品，才能帶給顧客新穎、價值、動心的感受。所以英業達集團的每一項創新產品都去申請專利，並給予提出專利申請的同仁實質獎勵。

《大師輕鬆讀》第十七期〈創新，就要這樣！〉作者塔克說：「創新，是企業成長的唯一絕佳方法」，誠哉是言。特別是在不景氣的世代，創新更是開創新局的唯一方法。

英業達集團推動創新的經營理念，以申請專利為創新的指標之一。近年來，環顧國內表現優異的公司，如台積電、鴻海、廣達、聯電……等，每年申請的專利都達幾百項。當然創新不只是申請專利而已，申請專利正表現出公司對創新的注重與成果，而這些公司也都因創新而獲致卓越的經營績效，特別都是以創新帶動成長，更以創新開創新局。

不只科技產業如此，傳統產業也如此，只要創新，必能開創新局。製鹽和製肥夠傳統了吧！先後任台鹽和台肥董事長余光華先生，就以「創新」來改造這兩個從事最傳統行業的國營企業。

14 年前，余光華先生接任台鹽董事長，這個看似毫無前途的公司，且因大環境變遷，台灣用鹽量不斷衰退。余先生接任後，便規畫台鹽四大經營策略：「提高效率降低成本，產品多樣化，企業多角化，經營現代化。」其中最重要且堅持貫徹的精神就是「創新」。所以這幾年來，儘管一般用鹽量逐漸下降，台鹽早已開發出鹽的相關衍生產品，如沐浴乳、洗面乳、洗髮精和鹹性牙膏，在現今標榜健康概念已成為台鹽四寶。

推出健康低鈉鹽，更是台鹽的代表作。余董事長帶頭推廣「少吃鹽多用鹽」的觀念，創造出食用低鈉鹽的潮流，將精鹽從食用轉為蔬果洗滌用，更把日漸下滑的精鹽用量拉起。這就是創新的力量。

2002 年余董轉任台肥公司，我們又看到創新精神出現在台肥。以往台肥只是把一大包、一大包的肥料賣給農民使用，如今正帶領台肥公司以創新精神，創造產品附加價值。今年年初，台肥推出「台肥種花草」肥料便利包，進軍園藝肥料市場，重點在針對顧客的需求，台肥貼心創新，把肥料包裝變成便利包。民眾在自家盆栽中加肥時，只要將每包 1.5 公克的肥料，加入 1000c.c. 的保特瓶水中，搖晃幾下讓肥料溶解，即可使用。台肥有信心，以這種創新方式，從目前毫無占有率的花卉肥料市場，開拓 3 億元商機。創新，必能開創新局，只要不斷創新，就能突破產業困境。

在〈創新，就要這樣〉文中，作者塔克針對創新的五大基本原則，提出深入淺出的見解，不僅對企業如何藉創新追求成長，有完整架構性論述，對個人的創新思惟亦大有助益。

創新是最佳的開源利器，創業創新，必須開創新局。在景氣低迷的大環境中，讓我們一起將「創新，就要這樣」化為行動。