三人行必有我師
擁有導師很棒，一位優秀的導師會引導你、鼓勵你，並讓你在爭取夢想工作的同時，督促你負起責任。與合適的導師建立連結，將為你帶來莫大助益，拉近你與夢想工作之間的距離。
| 導師的身分 |
最常見的指導關係是，由資深員工協助新進員工熟悉工作狀況，或是由資深主管協助新手主管，給予工作上的指導和支援。有些員工曾經在職涯發展中的某個關鍵時刻，接受他人的指點，這些員工常常會希望能夠回饋，幫助新進員工更快適應新環境。
指導他人的人，不一定都會稱為導師，他們的身分可能是：
• 會不斷提供建議的好友
• 教導工作訣竅的同儕
• 企業教練
• 親密的知己或指導者
• 諮詢顧問
• 支持者或職涯啦啦隊
實務上來說，只要員工能夠找到導師，就會覺得自己適得其所，不會格格不入。優秀的導師會幫助員工熟悉工作狀況，並且盡可能做好準備，把握未來的發展機會。導師能夠協助員工體認公司目標與自己的關聯，並且讓員工相信，自己不只是有可能實現目標，而是確實能夠達成目標。同樣重要的是，導師如果看到工作夥伴有傑出表現，自己也會獲得成就感。這會大大提升所有人的士氣，包括導師、接受指導的員工，以及他們服務的組織。
| 尋找導師的關鍵 |
研究顯示，超過80％的美國企業執行長都有自己的導師。尋找導師時有幾個關鍵因素：
1 在你需要指引的工作領域中，找一位有成就的人物──他必須具備專業知識。你希望這位導師能激勵你學習他在自己的旅程中所獲得的智慧。導師了解該如何幫助你攀登眼前的山峰，因為他已成功登上幾座屬於他的山峰。
2 你希望導師善解人意──他了解如何憑藉經驗度過難關。優秀的導師具有同理心，因為他也曾經歷多次失敗，然後重新站起來，繼續向前邁進。你希望有人能夠鼓勵你克服恐懼。
3 你也希望找到一個能付出關懷的導師──他希望你能出類拔萃，甚至比他本人的成就更高。
重點在於找出某個職業生涯反映出你希望自己能夠擁有的特質及成就的人，並且和他建立關係。你可以先從自己的人脈中尋找，必要的話再搜尋更遠的範圍。
| 指導領導人才 |
相較於孤軍奮鬥，當導師永遠能幫助你走得更遠、更快、更成功。指導一位領導者，就能為其他數十名領導者帶來價值。
有效指導領導人才的方法：
1 由你來挑指導對象──而不是讓他們毛遂自薦。發掘誰最有領導潛力，然後從旁輔助。高度成功的人士通常有一堆人搶著請他們當導師，但如果你嘗試一次多管齊下，最後會去到哪裡很難講。仔細挑選你能共事的領導者，協助他們獲勝。
2 永遠一開始就替你們雙方設定明確的期待。清楚告知你對他們的期待，以及他們可以期待的是什麼、這段指導關係將如何開展。講明你要讓兩個人都變得更好，你們兩個人投入的時間要能帶來報酬。說出你期待他們來見你的時候，已經準備好學習，還會好好應用你的概念，不斷讓你願意在未來繼續撥出時間。告知你會保密雙方的對話，你將盡全力協助他們，你何時有空可以和他們談等等。一定要一開始就設定好期待。
3 因材施教。你要考量他們的人格特質、學習風格與長處，找出如何能帶領你指導的領導人才，走上一段心路歷程。你可以當群眾的老師，甚至是當團隊的教練，但是當導師必須是一對一的。運用你知道的事，協助你指導的領導者成長與勝出。
4 出於關懷，才能說出嚴厲的話。即便是難以開口的話，好導師不會對學生隱瞞。其他人都裝作沒看見的事，好導師不會迴避，而是直言不諱，主動處理若不解決將愈滾愈大的問題。你要當那樣的導師，說出人們必須聽見的忠告。也別忘了，不好開口的話是雙向的，做好心理準備，學生也可能坦白說出心聲。
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