卓越領導其實離你不遠
很少人自認是領導者，但事實上，人人都有成為優秀領導者的潛能。不用煩惱諸如「我能否有所作為」之類的問題，你真正該問的是「如何才能實現我想要的作為？」
| 相信自己可以讓世界有所不同 |
傳統上認為，惟有在組織的最頂端才有領導可言，而且只保留給擁有魅力與權威的人。真相並非如此。事實上，領導存在許多人身上。只要擁有熱情，只要想帶來有用、具建設性的轉變，人人都能領導。
領導不會跟隨頭銜自動產生。領導不需要權力、絕對的權威、名聲、財富，或甚至是魅力。領導永遠就在身邊──你會在自己的長官身上找到領導模範。同樣的，你的屬下也會在你而非執行長身上，認識什麼是領導。
領導並非由上而下，而是在你幫助身邊的人、讓直接和你一起工作的人更具生產力時，領導就發生了。對於每天直接向你報告的人，你的影響力永遠比公司的執行長大。
身為領導者，你必須做什麼才能讓事情有所不同？
1以身作則，示範如何幫自己的組織創造價值。
2激發共同願景，讓大家達成共識完成任務。
3質疑無效的程序，找出務實的改善方法。
4授權他人依據自己最好的判斷行動。
5鼓舞人心。
即使你目前沒有位居管理要職，依舊可以負起個人責任，著手解決某個重大問題，開始運用穩健的領導實務。當領導者採取行動，其他人選擇跟從，事情便會有所不同。人們會留意召喚往前邁進，讓自己有機會為世界帶來不同。這就是領導必須做的事。
| 長處為領導之本 |
被稱為日本經營之神的松下幸之助，窮70餘年的經營心得，體悟出「集合眾智，無往不利」的至理名言。領導者的才能再高，也是有限的，且往往是專長於某一領域的偏才。而能夠統整各種才能，將許多偏才融合為一體，才可以組成無所不能的全才，發揮出更強的力量。
領導並不是指親自執行所有的事，事必躬親的領導絕非好領導。作為一個領導者，只需要掌握一批人才，把他們放在適當的位置上，讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用。歷朝歷代能夠成就大業的領導者，都具備這樣的領導才能。劉邦用韓信帶兵打仗、張良出謀獻策、蕭何後勤補給，自己則是整個集團的核心指揮；劉備擅長收買人心、經營人脈，他就發揮他的優勢，由諸葛亮策畫，讓關羽、張飛執行任務。
個人應發揮自己的長處，組織也應善用成員的長處：「人之長處，才是真正的機會。發揮人的長處，才是組織的唯一目的。」管理者的任務在於運用每個人的長處，把每個人的長處作為績效的建築材料。領導的才能在於連結組織中所有人的優點、長處，運用員工的優勢為組織創造價值。這些優勢也可以成為組織運作的網絡，可以彌補夥伴的短處，讓團隊可以互相支援、合作無間。沒有平庸的人，只有平庸的管理，每個人都有不同長處，高明的領導者善於從每個員工身上發現個別的價值，並加以引導和開發，充分發揮人才的特長。唯有用平凡人完成不平凡成就的領導，才是善用天分的領導。
| 善用職涯轉捩點問鼎執行長之位 |
如果你正努力問鼎執行長的位置，那麼你絕對不能只把職涯視為一連串職位的累積。你應該審慎做出職涯決定，以建立豐富的工作經歷，讓你能加以利用。
你也必須在機會來臨時，善用職涯轉捩點。這些是加速職涯軌跡的好機會，可能在你職涯的任何階段突然出現。對於胸懷大志的執行長，最常見的職涯轉捩點包括：
1 職位躍升──也就是接下一個比你過去職位高出許多的新職務。職位躍升順利成功，你就能證明，你能在全新且不確定的環境中蓬勃發展。
2 收拾殘局──你進入一個績效不佳的單位，卻成功扭轉乾坤。收拾別人的殘局，可讓大家看見你的領導能力。
3 從小規模著手，之後再擴大──在你目前的公司內開創一個新事業，創造一個額外的收益來源。能從無到有開創事業的領導者，往往會令董事會大為驚艷。
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