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單期簡介
Y世代執行長日記
事業與人生的33條長青準則
一名白手起家的Y世代企業家,重新尋找經得起時間考驗,可以打造卓越成就或提升個人職涯的基本法則,他的準則或許不是你的,但肯定值得參考借鑒。
2023-10-04 /  3955  4
自我實現
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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卓越領導其實離你不遠

很少人自認是領導者,但事實上,人人都有成為優秀領導者的潛能。不用煩惱諸如「我能否有所作為」之類的問題,你真正該問的是「如何才能實現我想要的作為?」

相信自己可以讓世界有所不同

傳統上認為,惟有在組織的最頂端才有領導可言,而且只保留給擁有魅力與權威的人。真相並非如此。事實上,領導存在許多人身上。只要擁有熱情,只要想帶來有用、具建設性的轉變,人人都能領導。

領導不會跟隨頭銜自動產生。領導不需要權力、絕對的權威、名聲、財富,或甚至是魅力。領導永遠就在身邊──你會在自己的長官身上找到領導模範。同樣的,你的屬下也會在你而非執行長身上,認識什麼是領導。

領導並非由上而下,而是在你幫助身邊的人、讓直接和你一起工作的人更具生產力時,領導就發生了。對於每天直接向你報告的人,你的影響力永遠比公司的執行長大。

身為領導者,你必須做什麼才能讓事情有所不同?

1以身作則,示範如何幫自己的組織創造價值。

2激發共同願景,讓大家達成共識完成任務。

3質疑無效的程序,找出務實的改善方法。

4授權他人依據自己最好的判斷行動。

5鼓舞人心。

即使你目前沒有位居管理要職,依舊可以負起個人責任,著手解決某個重大問題,開始運用穩健的領導實務。當領導者採取行動,其他人選擇跟從,事情便會有所不同。人們會留意召喚往前邁進,讓自己有機會為世界帶來不同。這就是領導必須做的事。

長處為領導之本

被稱為日本經營之神的松下幸之助,窮70餘年的經營心得,體悟出「集合眾智,無往不利」的至理名言。領導者的才能再高,也是有限的,且往往是專長於某一領域的偏才。而能夠統整各種才能,將許多偏才融合為一體,才可以組成無所不能的全才,發揮出更強的力量。

領導並不是指親自執行所有的事,事必躬親的領導絕非好領導。作為一個領導者,只需要掌握一批人才,把他們放在適當的位置上,讓他們最大限度地、充分地發揮自己的積極性和作用。歷朝歷代能夠成就大業的領導者,都具備這樣的領導才能。劉邦用韓信帶兵打仗、張良出謀獻策、蕭何後勤補給,自己則是整個集團的核心指揮;劉備擅長收買人心、經營人脈,他就發揮他的優勢,由諸葛亮策畫,讓關羽、張飛執行任務。

個人應發揮自己的長處,組織也應善用成員的長處:「人之長處,才是真正的機會。發揮人的長處,才是組織的唯一目的。」管理者的任務在於運用每個人的長處,把每個人的長處作為績效的建築材料。領導的才能在於連結組織中所有人的優點、長處,運用員工的優勢為組織創造價值。這些優勢也可以成為組織運作的網絡,可以彌補夥伴的短處,讓團隊可以互相支援、合作無間。沒有平庸的人,只有平庸的管理,每個人都有不同長處,高明的領導者善於從每個員工身上發現個別的價值,並加以引導和開發,充分發揮人才的特長。唯有用平凡人完成不平凡成就的領導,才是善用天分的領導。

善用職涯轉捩點問鼎執行長之位

如果你正努力問鼎執行長的位置,那麼你絕對不能只把職涯視為一連串職位的累積。你應該審慎做出職涯決定,以建立豐富的工作經歷,讓你能加以利用。

你也必須在機會來臨時,善用職涯轉捩點。這些是加速職涯軌跡的好機會,可能在你職涯的任何階段突然出現。對於胸懷大志的執行長,最常見的職涯轉捩點包括:

1 職位躍升──也就是接下一個比你過去職位高出許多的新職務。職位躍升順利成功,你就能證明,你能在全新且不確定的環境中蓬勃發展。

2 收拾殘局──你進入一個績效不佳的單位,卻成功扭轉乾坤。收拾別人的殘局,可讓大家看見你的領導能力。

3 從小規模著手,之後再擴大──在你目前的公司內開創一個新事業,創造一個額外的收益來源。能從無到有開創事業的領導者,往往會令董事會大為驚艷。

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