揭開精明老闆周休三日 的超強策略

追求10倍成長，將使你的生活變得專注且簡單，獨特能力變得稀有且有價值，並且顯著提高你的時間、財富、人際關係，以及人生目的的自由。

創業教練丹．蘇利文認為每年至少要安排150天休假，也就是相當於周休3日。因為傳統朝九晚五的工作安排根本無法提高生產力。朝九晚五也許適合過去以勞動為主、以產量為重的工作性質。但是在今天講究看重品質和產出成果的商業環境，工作品質比產量更重要，更多工作時數不一定保證更好的工作品質。

更具體來說，他建議將一年365天分成3種不同型態的日子：

1 準備日（90至95天）──在這段時間，你要確保手邊備妥所有提高生產力所需的資源。

2 表現日（90至95天）──這是你高度集中精神，只從事深度工作和創新的時候。

3 恢復日（150至180天）──你在這時候放鬆身心、嘗試新奇事物，並與對你的生活和事業至關重要的人建立關係。

這樣看來，周休3日感覺十分美好，但是仔細想想，又好像天方夜譚。就像很多人擔心的，5天的事情怎麼可能在4天內做完呢？現在周休2日，有的人周末可能都還要加班，怎麼可能多休1天呢？

這就要回到這本書的重點，精明老闆能夠周休3日，是因為他們「做更少、做更好」。

大家應該都知道80/20法則。丹．蘇利文主張「10倍成長」比「2倍成長」容易，就是根據80/20法則，簡單來說，你必須放掉80%，全力投入最有成效的20%。專注真正重要的事。

大多數人都抱持一種追求2倍成長的心態。他們努力進行微小的改進，來贏得下一次的升遷、增加10%的收入，或創造新的個人紀錄。

但是，追求2倍成長的心態是一種線性成長，是更努力工作，而不是更聰明工作。相反的，追求10倍成長不是線性成長，而是指數型成長，它會迫使你放棄某些身分、行為和心態。

舉例來說，這會迫使你放掉80%現有客戶，專注最能創造獲利的20%客戶。然而放掉80%，並不是要你丟掉80%。而是迫使你思考要聘請「誰」接手你的80%，或是將可以重複的事物進行系統化和組織化，讓你騰出更多時間和資源進行其他更重要的創新。

當你訂出10倍成長的目標，將使你跳出框架，以一種完全不同的方式運作。因為你必須透過不斷去除不符合10倍成長標準的事物來簡化你關注的重點，這也會迫使你去想像、最發自內心和令人興奮的未來。

要讓自己做好準備，迎接下一個「10倍成長」的挑戰，作者建議可以採取兩個策略：

1 幫自己開一張「夢想支票」──這張支票應該是迄今為止，你在某個獨特能力所獲報酬大約10倍的金額。它將暗示你要如何優化自己並全力以赴，才能更有技術和能力。這應該能讓你興奮不已。

2 思考你的「適應函數」──這是你追求的最佳目標（你選定的標準）以及實現這些標準所需的發展途徑。要實現10倍成長，你必須非常具體地確定將專注哪些20%的領域，以及你必須採取哪些行動來顯著提升你提供的價值，成為世界一流或獨一無二的存在。

10倍成長是一種心態和過程，你可以在生活和工作中每次追求爆炸性成長時應用這個過程。

「10倍成長法能夠有效過濾生活中不屬於10倍成長的事物，而這些事物正是你生活的大部分。如果你願意全心投入，放下那些不是真正想要的事物，那麼你的生活將變得比以往任何時候都更輕鬆、更簡單和更成功。」──丹．蘇利文與班傑明．哈迪