挑戰膽大包天的目標
吉姆．柯林斯創造「膽大包天的目標」一詞說明一個概念：企業必須設定高難度的目標才能刺激創新。事實上，高難度的目標能刺激創業家思惟，強迫你專注，讓你得以開發深藏不露的創意寶庫。
| 大處著想、小處著手 |
在商業界，膽大包天的目標（規模龐大、令人害怕的大膽目標）受人讚揚。每個人都喜歡談論擴張目標、改變遊戲規則的人，以及實現難以達成的目標。這些偉大目標的確了不起，但真正神奇的時刻，是它們分解成可管理的小區塊才發生。
如果你能將它們拆解成小型的日常任務，你真的會更有生產力。如果你能把複雜專案或重要任務分解成簡單而易懂的任務，然後每天專心完成這些任務，也會更激勵人心。這種方法有許多優點：
■ 一次做一個改變可以產生動能，讓每個人往正確方向前進。
■ 你可以嘗試不同的事物，保留有用的做法，然後捨棄費用不低的東西。
■ 透過循序漸進並可管理的方式促成重大改變，你減輕了壓力。
■ 因為獲得即時回饋，讓你可以馬上改變那些不可行的事。
■ 你的整體計畫依然靈活，並開放接納隨之出現的新機遇。
■ 你可以打造自己的強項，而不是擔心如何彌補自己的弱點。
■ 你一路上都有理由慶祝事情的進展，而不是延後所有歡樂，非等到最後專案結束不可。
追求日常的小勝利，非常管用。你要做的就只是確保這些小勝利，持續帶引你往正確的方向。如果你想有些亮麗的成就，少花時間去提精心策畫的大戰略，花更多時間在今天和明天做些有用的事上。往大處著想但從小處著手。
| Google的10倍信念 |
Google以奉行外界所稱的「10倍信念」聞名。該公司鼓勵員工不要只是漸進改良，更要創造勝過競爭對手10倍的產品與服務。
在Google Videos明顯難獲市場青睞後，Google於2006年以16.5億美元出手收購YouTube。不到6年時間，YouTube就已獨占市場鰲頭，成為全球最大的影音平台之一。然而，YouTube的成長在2012年蘇珊．沃西基接任執行長時陷入了停滯。
她與管理團隊開會，共同為YouTube設定了一個野心勃勃的10倍成長OKR：「2016年每日觀看時數達到10億小時」。
儘管每日10億小時的YouTube影片觀看時數聽起來很多（這是10倍的成長量），但其實這還不到全球電視總觀看時數的20%。
10億小時OKR最後成為YouTube很重要的著力點。為了達成此目標，該公司必須積極建構伺服器容量、改變Google如何優化影片搜尋的方法，並且升級YouTube的推薦引擎，以便將使用者引導至他們會感興趣的其他影片。YouTube在2016年10月達成每日10億小時的OKR，而且自此之後一直保持成長。
| 透過做大夢尋找你的激情 |
為了在未來實現更大的夢想，可以利用以下方式制定充滿活力和引人注目的10倍願景：
1 夢想無極限──釐清什麽是一看就覺得不可能實現的偉大夢想。設定一個真正值得追求的目標，即使你還不能看到實現它需要做哪些事情。偉大夢想是推動創新的不二法門，並且可以讓大家燃起胸中烈火。透過做大夢尋找你的激情。
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創建一份書面的10倍願景──詳細、清晰地描述你追求的東西。包括可以衡量你是否實現目標的指標。在你的書面10倍願景聲明中明確說明：
• 需要什麽樣的團隊。
• 你將經營什麽事業。
• 需要什麽樣的帝國和網絡。
• 你個人追求什麽樣的生活方式。
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