現今的領導比以往更加注重平衡之道，你必須既自信又靈活，既掌控全局又授權給團隊成員；不僅需要具備分析能力和技術專長，還需擁有同理心、韌性和適應力等軟技能。

當今商業時代真正的領導修練是學會以人為本、從心領導。當你做到時，你就可以將個人成長（包括你自己和你的員工）與有意義的組織轉型結合起來，建立一種更真實、更有影響力的領導風格，在現今瞬息萬變和不斷進化的商業環境產生共鳴。

本書彙整來自麥肯錫3000名合夥人與全球超過7000家企業客戶合作的經驗，也來自麥肯錫鮑爾論壇培訓超過500位全球頂尖執行長和企業領袖的成果。

鮑爾論壇（Bower Forum）是麥肯錫公司為全球CEO和董事長設計的兩天工作坊，旨在提供一個小型、專屬的平台，讓4至5位高階領導者與專家和麥肯錫高級合夥人進行深入討論。

書中分享來自鮑爾論壇的案例，闡明領導修練是一種循序漸進的方法，透過改變人際互動的核心特質，幫助你在專業與個人層面重塑自我，從而推動自己和組織邁向卓越的巔峰。簡單地說，真誠地與自己和團隊中的其他成員建立連結，才能帶領團隊更上層樓。

「如果世界上最優秀的CEO已經意識到領導中人性層面的重要性，並且花時間深入探討自我以培養這項能力，那麼這種方法必定也能為各類組織的許多人帶來價值。」──達娜．梅諾、漢斯-華納．卡斯、科特．斯特羅文克和拉梅什．斯里尼瓦桑