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成功人士完全念力手冊

NO. 6
生活或事業的成功,並非隨機發生或靠機運,相反地,成功是可高度預期的。邁向長期成功的旅程上,可以拆解出12項因素或原則,只要依循其他成功者所走的路和經過驗證的過程,必能獲致與那些成功者一樣的成就。唯一真正的變數,是你能多快精通這些原則。
布萊恩.崔西: 暢銷書作家、職業演說家、擁有最多學生及讀者的頂尖成功人士。布萊恩崔西國際管理顧問公司董事長暨執行長。每年演講對象累積超過500萬人,對1000家以上的公司提供諮詢服務,著有超過45本企管暢銷書。在銷售、行銷、投資、房地產開發、銀團貸款等領域...
Create Your Own Future
How to Master the 12 Critical Factors of Unlimited Success
Brian Tracy
乖離與怪利

邊陲概念創造主流市場

NO. 5
突破性的未來概念,最終很可能是來自過著「乖離生活型態」的離經叛道之流,也就是生活方式悖離社會規範之人。原因很簡單,因為脫離傳統思考模式的「正向偏差」,是全新思惟、新概念與獨創性商業構想的泉源,取之不盡,用之不竭。
萊恩.馬修斯: 知名趨勢預測專家,Black Monk Consulting顧問公司創辦人暨執行長。曾共同創辦Fir...
華茲.韋克: 畢業於杜蘭大學(Tulane University)與德州大學奧斯汀分校。現為趨勢預言專家與Fir...
The Deviant's Advantage
How Fringe Ideas Create Mass Market
Ryan Mathews, Watts Wacker
領導循環

建立企業「教」「學」機制

NO. 4
二十一世紀主要的商業挑戰,是不斷地發展取悅顧客的新方法,以增進企業價值。為持續達成這個目標,組織就必須天天增長智慧,企業整體增長智慧的最佳方法,是創造有效的「內部教導與學習環境」,亦即組織中,人人既為老師(傳授所知),也是學生(學習新理解、新觀念)。
諾爾.提區: 密西根大學商學院教授,也是密西根大學全球領導力課程負責人。為全球企業組織提供顧問諮詢服務,也曾擔任奇...
南希.卡德維爾: 曾任《華爾街日報》(Wall Street Journal)全國版編輯及《商業周刊》(Busin...
The Cycle of Leadership
How Great Leaders Teach Their Companies To Win
Noel Tichy, Nacy Cardwell
「獨漏」企業

被忽略的遠景

NO. 3
現今對企業經營管理最大的挑戰是,必須在「目前作業」與「為未來成功鋪路」之間找出最適當的平衡點,這對渴望長期保有優勢的企業來說,是極為重要的。經理人必須運用各種方法,經營既能滿足現有客戶的「現在」公司,又能迎合未來客戶需求的「未來」公司。
喬治.瓦士康塞洛薩: 現執教於葡萄牙里斯本技術大學(Lisbon Technical University)。1997年榮獲歐洲最高榮譽學術獎,莫內講座(Jean Monnet Chair)。曾出版九本與經濟、管理相關書籍及大量學術論文。他同時擔任殼牌石油(Sh...
The Neglected Firm
Every Manager Must Manage Two Firms: The Present One and the Future On...
Jorge Vasconcellos e Sá
從「不」說起!

專家私房談判術

NO. 1
營造「雙贏」交易是最常見的談判典範,但也只在雙方勢均力敵時,才有可能發生。談判老手會利用對方想營造「雙贏」的心態,使對手逐步退讓。可別掉入這種圈套中,即使會因為說「不」而損低條件,也要專心一致盡可能取得最好的交易。
吉姆.坎普: 創辦「教練2100公司」(Coach 2100, Inc.),專門輔導、訓練資深業務經理人及業務團隊,現任談判教練,為150多家企業開設談判課程與團體輔導訓練營,包括摩托羅拉(Motorola)、德州儀器(Texas Instruments...
Start With NO
The Negotiating Tools That the Pros Don't Want You to Know
Jim Camp