領先大盤
快人一步的選股策略
NO.
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每年華爾街證券商都會斥資10 億美元以上，聘請3,000 多位分析師，針對公司關注的各類股票撰寫研究報告，並作出買進、賣出的建議。然而許多投資人卻不把分析師的報告當回事，總認為這些報告只是把見諸報端的公司新聞，重新剪貼罷了。因為這種過度簡化分析報告的看法，卻令投資散戶付出可觀代價。
Ahead of The Market
The Zack's Method for Spotting Stocks Early in Any Economy
策略發動機
引燃源源不絕的商業計畫
NO.
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一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。
The Strategy Machine
Building Your Business One Idea At A Time
The Phoenix Effect
9 Revitalizing Strategies No Business Can Do Without
一次搞懂e-Learning
架設到應用，一應俱全
NO.
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大體來說，e-Learning（為electronic learning 的縮寫）已和達康時代失敗的經營模式劃為一類。這著實令人遺憾，因為e-Learning 真正是個具革命性且影響深遠的概念，而e-Learning 本身的潛力，大到足以改變大家未來教學或提升技能的方式。
ABCs of e-Learning
Reaping the Benefits and Avoiding the Pitfalls
The Influentials
One American in Ten Tells the Other Nine How to Vote, Where to Eat, an...
Racing To Win
Establish Your Game Plan for Success
The Ultimate Competitive Advantage
Secret of Continually Developing a More Profitable Business Model
贏在決策
正確的開始，成功一半
NO.
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憑著直覺、常識或專家經驗來制定企業決策的時代，已經遠去。在商業瞬息萬變的今天，快速而穩健的企業決策益形重要，如果能具備有系統、穩健、一貫的決策流程，就可大大提升快速、穩健決策的機率。
Winning Decisions
Getting It Right the First Time
自導自演作公關
NO.
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公關業「不為人知的秘密」就是，企業自己動手作公關，會比交由公關公司處理還要好！事實上，只要能夠了解自己想達成目標的基本原則是什麼，說不定自己操作公關還可製造更多的話題，引起更多媒體的注意，且不必花大把鈔票！
Full Frontal PR
Getting People Talking about You, Your Business, or Your Product
創意商機，123跳！
NO.
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一般企業傳統作廣告的方式，是由企業先擬定商業策略，再聘請廣告公司想出配合此策略的廣告創意，這雖然沒什麼不好，卻是本末倒置。較優良的作法應該是，運用廣告公司所發展出的精采「創意商機」（CBI），作為企業策略的基礎。
Leap!
A Revolution in Creative Business Strategy
不知不覺作決策
直覺型決策者訓練計畫
NO.
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在作出好決策時，「直覺」的重要性經常被輕忽，這是商界常見的矛盾現象。經研究證實，人們所作的重大決定中，有90％都是來自個人的「直覺」，而非實際資料。也就是說，絕大多數的人一方面故意忽略直覺的重要，另一方面卻又經常運用直覺。了解這點後，承認直覺的重要性並善用之，才是較聰明的作法。
Intuition At Work
Why Developing Your Gut Instincts Will Make You Better at What You Do
巴菲特真象
優秀的執行長精神
NO.
20
巴菲特擔任柏克夏‧海瑟威董事長兼執行長的37年期間，公司淨值從6億一路增長至1,090億美元，這相當於每年25%的複合成長率（即一段期間，平均每年成長率）。也就是，如果柏克夏‧海瑟威在未來34年裡，仍以此速率成長的話，將吃下整個美國經濟。參見原書網址。
The Real Warren Buffett
Managing Capital, Leading People
The Southwest Airlines Way
Using the Power of Relationships to Achieve High Performance
一定成交！
創造百萬銷售生涯
NO.
18
為什麼不論經濟榮枯，有些業務員就是表現傑出？更令人感興趣的是，這些百萬業務員（每年個人酬勞逾百萬美元）究竟哪裡比人強？簡言之，收入最高的業務員比一般業務員更擅長應用銷售的關鍵原則、策略和技巧，同時也發展出一種成功心態，做為所有行動、舉止的基礎。更重要的，這群百萬業務員深知，面對某些超出預期的逆境與挑...
Ultimate Selling Power
How To Create and Enjoy a Multimillion Dollar Sales Career
創新，就要這樣！
NO.
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創新，是企業成長的唯一絕佳之法，就是提供顧客一些新東西。創新的結果也是顯而易見的，因為既有顧客與新顧客會為此向你買更多的東西，導致公司營收增加。這也是不論企業進行何種改造，或仔細調整營運效率，都無法造成與創新等量齊觀的影響力。老實說，除了不斷創新外，企業無法藉由其他策略使營收與利潤穩定地成長。參見原...
Driving Growth Through Innovation
How Leading Firms Are Transforming Their Futures
以少做多
以單一專注引爆300%生產力
NO.
16
在企業界，人人都期望更有生產力──能以更少的資源，達到更高的成就。為什麼有些公司能做到這點，造就了「高生產力」，而其他公司卻只會在原地打轉，追求相同的目標，卻不可得？
Less Is More
How Great Companies Use Productivity as a CompetitiveTool in Business
動量方程式
破解企業數位競爭力
NO.
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在數位商品市場，消費者的購買決策，是依據企業永續提供產品或服務的能力，消費者不會購買那些未來無法升級的產品，或新技術推出時就無法延續的服務。因此消費者會毫不猶豫向最可能主導市場的公司購買產品或服務；換句話說，就是向那些市場「動量」夠強的公司購買。
Momentum
How Companies Become Unstoppable Market Force
10 Insider Secrets to Job Hunting Success
Everything You Need To Get The Job You Want in 24 Hours - or less
與IBM共舞
葛斯納10年IBM執行長生涯
NO.
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葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中，徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時，IBM因電腦產業迅速變化，已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數分析師的建議，將公司解體為各個獨立公司群，反而決定維持公司的完整，並重現昔日影響力。不論是用哪種標準來衡量，葛斯納帶領下的IBM都會是商業史...
Who Says Elephants Can't Dance
Inside IBM's Historic Turnaround
Unlimited Riches
Making Your Fortune In Real Estate Investing
