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NO.75
作者：保羅．納特
為了作更好的決定，並避免代價高昂又弄得眾所皆知的企業災難，你得要避免出現在所有企業災難中的三大錯誤，與造成差勁決策的七大陷阱。... more

2004-04-29 ／  7433  1
NO.74
作者：愛德華．狄波諾
六雙行動鞋的概念是，為了在任何情況下都能採取最佳行動，而設計的實用決策架構。每雙鞋的型態和顏色各代表不同的行事風格。... more

2004-04-22 ／  11385  2
NO.73
作者：瑞姆．夏藍
在大家對突破性新科技和新商業模式一片叫好之際，結合幾個小型成長方案，在許多情況下反而可以產生更大的效應。... more

2004-04-15 ／  7948  1
NO.72
作者：比爾．簡森
要創造更高成就，必須尋找具體方法刪減無關緊要的工作，並投入更多真正有價值的任務。... more

2004-04-08 ／  8918  3
NO.71
作者：裘伊．舒曼
今日的企業需要更聰明的成長方式，以往側重重大投資案或購併的傳統作法已不時興。尋求未來成長的沃土，其實就在小型事業的自發行動與創意構想，因為小型事業這兩項能力既擁... more

2004-04-01 ／  7249  0
NO.70
作者：麥可．伯斯沃司、約翰．霍蘭
在多數組織裡，行銷與業務員之間總是存在某種本質上的隔閡。這對組織是不幸的結果，因為行銷人員(負責擬定傳播給顧客的訊息)與業務員(實際與顧客建立關係)如果能合作而... more

2004-03-25 ／  8405  3
NO.69
作者：大衛．達勒山卓
現實的職場考驗總是不能盡如人意。比方說，許多人認為公司是以合乎邏輯、理性化的方式運作，所以只要工作認真，考績良好，安分守己，事業就會一帆風順。然而，當實際的升遷... more

2004-03-18 ／  7225  2
NO.68
作者：班傑明．李維
能夠記住別人的名字是很寶貴的事業工具，極有助於建立成功的事業。... more

2004-03-11 ／  7393  2
NO.67
作者：唐．馬魯斯卡
大多數決策多半是在恐懼氣氛下產生的，畢竟所有員工都不敢違逆老闆的意思。這種恐懼使得好點子難以成形，也成為延誤棘手問題的路障。... more

2004-03-04 ／  7465  2
NO.66
作者：馬克．艾普勒
1903年12月17日，低調謙遜的自行車製造商威爾伯‧萊特和歐維爾‧萊特兄弟，做了一件多數人都認為不可能的事，就是兄弟倆自己設計、製造的飛機成功升空遨翔。... more

2004-02-26 ／  6537  2