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分類索引 / 經營管理 / 組織發展
NO.840
作者：帕特．萊利
團結一致說來簡單，實則不易。成功的團隊不會憑空發生。事實上比起優秀團隊，更多的是表現不佳或不好不壞的團隊，說明建立團隊是一件十分棘手的事。... more

2021-09-29 ／  4407  3
NO.839
作者：勞勃特．克瑞格、大衛．布蘭特
組織變革的最大阻力往往來自內部，尤其是愈成熟的組織愈容易發展出根深蒂固的運作方式，如果不能提出質疑，就不可能面對改變，更別提創造偉大變革。... more

2021-09-22 ／  4815  4
NO.835
作者：李卡多．賽姆勒
李卡多．賽姆勒很早就鼓勵員工在家工作，而且不只是在家工作，他推崇極端的企業民主制度，認為每家企業都應該將自己的命運放心交給員工，激發員工自主管理的負責態度才是企... more

2021-08-25 ／  3805  3
NO.819
作者：馬提．凱根、克里斯．瓊斯
要打造持續創新的團隊，你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係，打造賦權環境，使他們成為真正的合作夥伴，能以顧客喜歡的方式解決困難的問題，同時也為企業做出貢獻... more

2021-05-05 ／  5280  3
NO.809
作者：賴利．包熙迪、瑞姆．夏藍
不管你喜不喜歡，商業模式的壽命只會愈來愈短。反覆修正是商業模式不斷升級的過程，你要不斷透過這個過程，看到世界當下的真實樣貌，而非一廂情願的幻想。也只有當你更貼近... more

2021-02-24 ／  6689  21
NO.803
作者：詹姆．柯林斯
「優秀」是「卓越」的敵人。成功就好了、夠好就好了，為什麼一定要追求卓越？如果你也是這麼想，那麼，你可能要先思考的是：「什麼工作使你覺得一定要成就卓越？」... more

2020-12-30 ／  7359  7
NO.802
作者：麥克．瑟瑞爾、喬治．蘭多
你無法確定未來5年、10年將會面臨什麼樣的問題，但是要讓公司蓬勃發展，你唯一能依靠的自始至終都只有一個，那就是「人才」。特種作戰部隊在人才招聘和管理方面幾乎是世... more

2020-12-23 ／  5354  2
NO.783
作者：大衛．M．寇特
短期績效和未來投資看似衝突，但並不違背。你必須同時追求這兩個目標，你的組織才有辦法從競爭中脫穎而出，你也應該利用短期結果來驗證你是走在正確的長期道路上。... more

2020-08-12 ／  5655  2
NO.776
作者：亞力克斯．坎特羅威茲
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰，為了讓所有好點子被看見及採納，未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者，讓來自組織裡每個人最棒的構... more

2020-06-24 ／  7912  5
NO.774
作者：麥可．海亞特
「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後3到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。... more

2020-06-10 ／  8182  12