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分類索引 / 經營管理 / 總類
NO.72
作者：比爾．簡森
要創造更高成就，必須尋找具體方法刪減無關緊要的工作，並投入更多真正有價值的任務。... more

2004-04-08 ／  7575  2
NO.64
作者：吉姆．賀蘭
事業計畫書不必以長取勝，其實只要區區一頁，就足以把你對公司未來遠景的想法和作法和所有人溝通清楚。準備事業計畫書最重要的一件事，就是清楚說明你的想法，這樣公司員工... more

2004-02-12 ／  9975  5
NO.57
作者：湯姆．彼得斯
企業很酷（或最起碼有機會很酷），但要善加利用變遷世界所能帶來的好處，就必須勇於改造和更新企業模式，以便駕馭浮現眼前可以創造價值的新契機。... more

2003-12-11 ／  6311  1
NO.54
作者：喬．卡洛維
與其期待公司產品在眾多相同產品中躍居領先，不如乾脆自創新領域，塑造自己成為獨一無二的企業。這就是真正的企業差異化的目標。... more

2003-11-20 ／  6300  1
NO.52
作者：艾默．哈特曼
成長中的企業，遲早都會遇上「撞牆效應」；也就是說，因為經濟環境不佳、不良決策、執行無效、缺乏創新、錯失市場機會或其他原因，使成長逐漸衰退。過去，「撞牆效應」可能... more

2003-11-06 ／  6411  1
NO.50
作者：理查．柯克
「80/20」指出80％的成果來自於20％的努力。80 / 20 工作族了解這點，盡可能把每天的時間投入在這20％的高生產力作業中。... more

2003-10-23 ／  8112  5
NO.49
作者：麥可．崔西
對任何企業而言，「成長」有如氧氣之不可或缺。成長中的公司欣欣向榮，並能吸引各路英雄好漢與資源，萎縮中的公司往往凋零乃至死亡。聰明的管理者深知箇中道理，因此致力於... more

2003-10-16 ／  20669  1
NO.36
作者：威廉．喬伊斯、尼丁．諾瑞亞、布魯斯．羅伯森
企業永保成功的祕訣是什麼？想擁有長期的成功，什麼方法最管用？為回答這個問題，全美各地顧問和一流大學商學院教授，歷時5年，以系統化方式尋求解答，並稱之為「長青研究... more

2003-07-17 ／  6463  1
NO.32
作者：帕米拉．哈波
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造... more

2003-06-19 ／  8737  2
NO.30
作者：賴瑞．唐斯
一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。... more

2003-06-05 ／  6018  1