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分類索引 / 經營管理 / 總類
NO.24
作者：J．愛德華．魯梭、保羅．舒麥克
憑著直覺、常識或專家經驗來制定企業決策的時代，已經遠去。在商業瞬息萬變的今天，快速而穩健的企業決策益形重要，如果能具備有系統、穩健、一貫的決策流程，就可大大提升... more

2003-04-24 ／  7674  1
NO.20
作者：詹姆士．歐洛林
巴菲特擔任柏克夏‧海瑟威董事長兼執行長的37年期間，公司淨值從6億一路增長至1,090億美元，這相當於每年25%的複合成長率（即一段期間，平均每年成長率）。也就... more

2003-03-27 ／  6983  0
NO.19
作者：嘉蒂．吉特爾
不論以何種標準來看，西南航空一直都是美國航空業最傑出的成功故事。西南航空顯然走對了路。... more

2003-03-20 ／  7537  2
NO.17
作者：羅伯特．塔克
創新，是企業成長的唯一絕佳之法，就是提供顧客一些新東西。創新的結果也是顯而易見的，因為既有顧客與新顧客會為此向你買更多的東西，導致公司營收增加。這也是不論企業進... more

2003-03-06 ／  7871  1
NO.16
作者：傑森．詹寧斯
在企業界，人人都期望更有生產力──能以更少的資源，達到更高的成就。為什麼有些公司能做到這點，造就了「高生產力」，而其他公司卻只會在原地打轉，追求相同的目標，卻不... more

2003-02-26 ／  8745  2
NO.13
作者：路．葛斯納
葛斯納擔任IBM董事長兼執行長的9年中，徹底讓IBM脫胎換骨。在葛斯納接掌公司之時，IBM因電腦產業迅速變化，已瀕臨分裂邊緣。然而葛斯納和經營團隊非但不遵循多數... more

2003-01-24 ／  7046  1
NO.7
作者：約翰．P．科特、丹．柯恩
組織永久變革最有效的方式是什麼？「分析─思考─改變」，這是最常用的作法。「眼有所見─心有所感─力行變革」，這是較佳的作法。與其鉅細靡遺地蒐集資料，不如蒐集可清楚... more

2002-12-12 ／  7656  5
NO.4
作者：諾爾．提區、南希．卡德維爾
二十一世紀主要的商業挑戰，是不斷地發展取悅顧客的新方法，以增進企業價值。為持續達成這個目標，組織就必須天天增長智慧，企業整體增長智慧的最佳方法，是創造有效的「內... more

2002-11-21 ／  7269  1
NO.1
作者：吉姆．坎普
營造「雙贏」交易是最常見的談判典範，但也只在雙方勢均力敵時，才有可能發生。談判老手會利用對方想營造「雙贏」的心態，使對手逐步退讓。可別掉入這種圈套中，即使會因為... more

2002-10-31 ／  11140  10