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單期簡介
企業必冒的聰明風險
解決企業發展停滯不前的5 個關鍵行動
在今日市場中,安於現狀已非選擇!若企業一直滯留於安全區內,就會失去競爭力。要想永續經營、成長茁壯,最好的方式是定期冒些「聰明的風險」。冒聰明風險必須膽大心細,充分準備,創新學習。懂得以聰明的方式冒險,才能營造無限的商機!
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2013-03-06 /  6412  1
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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風險是突破性成長的契機

真正的領導,必須能夠分辨真實的危險與表面上看來的危險, 了解自己公司所面臨的挑戰並昂首面對; 同樣也必須在出現麻煩的徵兆時避免過度反應。 讓所有人歡迎並擁抱改變,而非畏懼改變。

成就大事在於訂出堅實的目標



〈目標設定管理〉

人們常常在訂目標,但大部分不是沒實現就是被棄置。想要有更大的成就,就要養成替自己設定 堅實目標的習慣──由衷的、生動的、必要的和困難的目標。


堅實目標1 Heartfelt 由衷的

1.內在的動機──如果你在做自己真正喜歡的事,就會更有動力去實現。要增強你的內在動機,必須增加目標的助力,同時減少你認為的阻力。

2.個人的動機──如果你和目標之間有深刻的個人因素,就會更有動機。要把堅實目標當作個人的事,就得:

.個別化──去結識將因你的行為而受益的人。

.個人化──讓自己成為達成目標的受益人。

3.外在的動機──尋找任何可以讓你對堅實目標更有動機的東西。

堅實目標2 Animated 生動的

你應該像歷史偉人一樣,運用視覺化和想像的技能,在你的想像中讓目標成真。

1.打造意象──在心中形成意象,感受實現目標的感覺。

2.以精密的細節讓意象生動──活化你的意象。從自己的視角注入細節,讓實現目標生動起來。

3.寫下你的想像──內心有了具體圖象後,你得把它寫下來。

堅實目標3 Required 必要的

如果你讓堅實目標的未來回報,遠遠超過你現在的經驗,你自然會把你的堅實目標變得更有吸引力──它們愈有吸引力,你就愈感到急迫性,要立刻著手去做。

1.把目前支出的部分或全部放到未未──實際上可降低貼現率。

2.把部分未來的好處移到現在──你的大腦就不會把好處打折,你的目標看起來立刻有吸引力。

3.讓未來的好處聽起來更棒──因為人們經常以具體條件看待成本,卻以抽象方式看待好處。

4.成本壓縮到最小──打從心底把成本當作利益。

5.直接打擊你的貼現率──降低它。你可以試著為自己做標竿分析,看看是否把個人的貼現率訂得太高以致無法支撐。

6.限制你的選擇──減少與目標競爭的選項。太多選擇會擾亂決策過程,讓你失去焦點。

堅實目標4 Diificult 困難的

困難目標的作用:

困難的目標迫使你提高注意。

困難的目標迫使你學習。

困難的目標帶來信心。

困難的目標傳達你在做的事情至關重要。

困難的目標迫使你拿出看家本領。

化風險為成長的方法



〈風險中的美麗世界〉

風險管理的關鍵並不在於要求企業領導人做一個衝動的冒險者,而是在面對風險時,能夠成為精明的主導者,不斷設定並實施可行的戰略來化解風險,並把風險轉化為突破性的成長契機。有4大經營風險:


對企業最具殺傷力的是7大策略風險。

計畫風險:將資源耗費於失敗的大型計畫

成長機會:按部就班提升成功機會。

顧客風險:顧客的消費偏好有所改變。

成長機會:深入顧客心中了解他們的想法。

轉型風險:產業面臨必須抉擇的交岔路口。

成長機會:同時投注資源於 2種路線,然後發展其中的成功路線。

獨特競爭對手風險:出現似乎難以與之匹敵的競爭對手。

成長機會:做到差異化,採取致勝的策略。

品牌風險:品牌在市場上失去競爭力。

成長機會:投注資源開發新產品和經營模式,再造品牌。

產業風險:因為競爭導致產業無利可圖。

成長機會:透過合作開展新的獲利契機。

停滯風險:業績達到一定水準後便停止成長。

成長機會:設法創造更多需求,或尋找明日的明星產品。

了解自己公司的實際風險狀況與挑戰之後,就可以開始規畫策略風險的管理方案,包含以下 6 個步驟:


有勇有謀的冒險公式



〈全球創業家的大冒險〉

從商最重要的目的就是要創造、製造及銷售新商品,創造力則是所有事業的核心所在。商業沒有倒退檔,如果你碰到問題,就必須想出解決方案,你必須讓 7 項要素確實到位:



本文摘自:
《大師輕鬆讀》No. 267 風險中的美麗世界
《大師輕鬆讀》No. 318 全球創業家的大冒險
《大師輕鬆讀》No. 454 目標設定管理