




野心結合謀略創造偉大成就
企業領導人必須要有足夠的野心,才能燃燒熱情帶動團隊,挑戰超高的標準。
徒有野心還不足以成為卓越的領導人,唯有以謀略超越競爭者,運用出奇不意的策略,才可能創造偉大的成就!
高階主管 10 大攻防法則 |
才智、努力只能換得晉級門票,門後是一場全新戰局。認清現實,打好關係,職場較勁比的是人際影響力。
法則 1. 成功的動力──在高階管理階層之中,你就是要在最傑出的組織當中,找出自己最適合扮演的角色。
法則 2. 頂頭上司──你無法選擇誰來當你的頂頭上司,可是你確實得要思考如何去尊重與聽從他們。
法則 3. 同儕──真正有價值的是,能夠永遠被視為共同進行專案的最佳人選。
法則 4. 競爭對手──能夠明智應對自己的競爭對手就顯示你具備成為領導人的優越能力。
法則 5. 你的團隊──個人的能力再強,還是需要組成團隊。團隊成員對於你能做出的貢獻至關重要,必須慎選團隊。
法則 6. 激勵──你的部屬會像你一樣有抱負,要讓他們有升遷的機會,這會使他們保持對你有正面看法。
法則 7. 外部人士──你的客戶與投資人具有很大的影響力,要努力讓這些人滿意。
法則 8. 找對職位──要找到一個能夠創造營收的工作,並且繼續待下去。
法則 9. 文化──要建立起公開的文化,讓大家各盡其責。你要盡可能去營造這種文化。
法則 10. 新的現實──所有人都期待並要求高度成果,如果你無法認清這點並加以因應,就沒有登上頂峰的希望。
領導人的 3 個必修課題 |
必修課題1 改造公司
想在任何行業賺錢,你得準備好做出重大改變,並重新界定競爭的定義。
■改造公司的 5 個真相:
1.多數組織都犯了「以管窺天」的毛病──這樣很難讓每個人預見更積極的未來。
2.領導人的看法通常與其他人沒兩樣,因為他們也和別人一樣在同一個地方找點子。
3.在成功的組織裡,歷史傳承既是詛咒也是祝福。既要突破它,又不能否定它。
4.改革者的任務不只是引進新的想法,而且要製造急迫感,並把急迫轉化為行動。
5.商場不會停止變化,意味改革者永遠不能停止學習。
必修課題2 撼動產業
去想像一個可以讓你大獲全勝的不同比賽。
■撼動產業的 5 項法則
1.別想把每件事都做得「還不錯」──找出如何把某件事做到最好。
2.把「某件事做到最好」,不代表你必須窄化──你可以也應該做很多不同的事。
3.長期成功要靠你比競爭對手更加關心你的客戶,而不是比對手花更多力氣去思考。
4.要與顧客搏感情,而不只是合理地滿足他們。別忘了如果客戶沒有你也活得下去,他們終究會離開。
5.你不必是個毫無成見的企業家才能接受這種想法。任何人都做得到。
必修課題3 挑戰自我
■謙卑野心家的 5 種習慣
1.真正的企業鉅子不會假裝無所不知──反而會讓好點子百花齊放。
2.創意十足的領導人不僅開發潛力──他們也善用集體天分,發揮很大影響。
3.卓越的領導人知道新點子不會憑空變成好主意,他們善於拒絕不好的點子而不貶抑。
4.熱中聽取外人想法的領導人,必然同樣渴望分享他的想法給外人。
5.謙卑又有野心不僅是領導人的個人風格,也是組織的生存方式。
勝謀家出奇制勝的法則 |
想要提出足以顛覆局勢的策略,你必須以謀略超越你的競爭者,看見別人忽略的機會,運用出奇不意的策略破壞既有的市場。
■勝謀家教戰手冊

■勝謀家的決策機制和思惟模式
步驟 1. 想像──模擬時空之旅
步驟 2. 剖析──因應相關事務
步驟 3. 延展──轉換參考架構
步驟 4. 分析──破壞性的思考
步驟 5. 推銷──形成認知
■如何建立屹立不搖的勝謀家文化

挑戰 1. 建立多重的差異性──創造差異性的 8種面向:地位、產品、價格、通路、促銷、流程、實體經驗、員工。差異點愈多愈持久,就愈有利可圖。
挑戰 2. 創造不對等的教戰手冊──你必須發展出一套獨特的策略行為──一本教戰手冊──讓你可以與競爭者有所區別。要完成這項目標,你必須分析競爭者的教戰手冊,然後發展出自己明智且不對等的教戰手冊。
挑戰 3. 建構並深植勝謀家文化──運用故事塑造勝謀家文化的方法:
.觀察──像勝謀家一樣行動,依循自己的教戰手冊,分析釐清自己文化的優點和弱點。
.蒐集──四處觀察你的整個組織,找出故事,蒐集起來,以實用的形式呈現。
.精煉──不斷琢磨這些故事,然後試著傳達出去,觀察聽眾的反應,再去蕪存菁發揮最大的效果。
.聯播──建立整套動人的故事,然後透過多種頻道分享。鼓勵眾人挑選自己的主題如法泡製。
本文摘自:
《大師輕鬆讀》 No.300 占穩我的升遷路
《大師輕鬆讀》 No.440 勝謀
《大師輕鬆讀》 No.443 謙卑野心家