要讓願景清晰明確，最好的方式是將它寫在紙上。你可以研擬一份「願景腳本」，以現在式描述你未來的真實情況。一份良好的願景腳本將闡明你今後3到5年的目標。

要研擬一份有力的願景腳本：

1 從談論你的團隊開始 ──3到5年後，你理想的團隊將有何面貌。你希望能結合運用什麼樣的人才、資歷及工作與生活的經驗？
「我們建立了一支由經驗豐富人士組成的團隊，他們完全落實我們的核心思想，具有無可挑剔的品格、卓越的才能，以及出色的成績。這正是他們得以自主工作的原因。我們也鼓勵創新，並了解當事情進展不順利時，我們需要從中學習並繼續前進。」

2 然後，你概述公司產品或服務的未來 ──也就是你想在下一代產品中創造的東西。
「我們創造的產品能讓領導者集中心力，獲得工作上的勝利及人生的成功。我們致力開發令顧客滿意、超出顧客期望，並實現長期轉型的產品。」

3 接下來，你討論未來的銷售及行銷──也就是如何將你令人驚艷的產品推向市場。此處的重點是你的理念，而非你採用的方法。
「我們採取讓顧客無法抗拒我們產品的顧客開發策略。我們的行銷方式是把客戶和顧客看作真正的英雄，而我們只是嚮導而已。我們把提供熱忱待客的世界級顧客經驗，視為不可或缺的行銷活動。」

4 最後，就你想造成的影響提出相關資訊 ──也就是你實現願景的結果。你願意的話，當然可以提供財務資訊，但你也可以談論觸及率或其他指標。
「透過執行我們的願景，我們的目標在於達到出色的財務成果。我們將吸引一群志趣相投的人才。我們相信，在不損害我們的價值觀或文化的前提下，我們一定能夠取得非凡的成績。」

請注意，你也可以添加其他對公司業務很重要的面向細節，以量身打造你的願景腳本。只是要確保不添加任何不必要的內容，以保持願景的清晰度。

打造自己的願景腳本一大好處在於，這可以成為自我實現的預言。你著眼於光明的未來，而人們也總是傾向於感受他們最期望的事。藉由在紙上寫下吸引人的願景，你便提高了實現願景的可能性。你想像著明天，並描述你看見的情景。然後，這番願景便能成為引導你前行的星星。

OKR（Objectives and Key Results）是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。

OKR的第一個特性，是迫使你去弄清楚組織在未來3個月、6個月或12個月要達成的首要任務為何。成功的組織、團隊和個人永遠專注於真正能夠帶來改變的一、兩項提案，完全不去擔心其他不時出現的次要可能。卓越的企業堅持而且堅守少數幾個關鍵目標。

大多數時候，OKR來自領導高層，但好點子從來不會受限於層級或組織架構，最鼓舞人心的OKR可能來自前線員工，果真如此，便是順利踏上建立與發展用人唯才的道路，而不是以為只有領導高層才有好點子。

使用OKR最大的好處之一是，它們完全透明，大家都知道你在努力什麼，你也知道大家在努力什麼。唯才是用總是能在陽光底下欣欣向榮，透明則是培養合作的根基。OKR確保大家不會在不知情的情況下做著相同的工作，或朝著相反的目標前進。

OKR的關鍵特性是協調──員工根據組織的使命和願景安排他們日常活動。早期企業經營，工作僅限高層發號施令，員工只是受雇聽令行事，而非思考。

為避免淪落至此，你要讓OKR的設定更有活力。讓OKR從下而上產生，若是無法增添價值，甚至可以跳過某些層級，例如由執行長設定目標，然後直接交由某個貢獻者付諸實行。

推薦書單

NO.679 OKR目標與關鍵成果法
Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs
by 約翰．杜爾（John Doerr）
中文版：OKR：做最重要的事（天下文化，2019）

NO.774 願景領導
The Vision Driven Leader: 10 Questions to Focus Your Efforts, Energize Your Team, and Scale Your Business
by 麥可．海亞特（Michael Hyatt）
中文版：讓部屬甘心跟著你（時報出版，2021）