行動思考六雙鞋
NO.
74
六雙行動鞋的概念是,為了在任何情況下都能採取最佳行動,而設計的實用決策架構。每雙鞋的型態和顏色各代表不同的行事風格。
Six Action Shoes
A Brilliant New Way to Take Control of Any Business or Life Situation

戰略小兵團,獲利大帝國
NO.
71
今日的企業需要更聰明的成長方式,以往側重重大投資案或購併的傳統作法已不時興。尋求未來成長的沃土,其實就在小型事業的自發行動與創意構想,因為小型事業這兩項能力既擁有企業的研發能力,又不受既有企業官僚作風的牽累。
買需求,賣滿足
顧客、行銷和業務三方對話的銷售方法
NO.
70
在多數組織裡,行銷與業務員之間總是存在某種本質上的隔閡。這對組織是不幸的結果,因為行銷人員(負責擬定傳播給顧客的訊息)與業務員(實際與顧客建立關係)如果能合作而不對立,其實可以成就更大的績效。
辦公室野蠻遊戲
看穿職場食物鏈
NO.
69
現實的職場考驗總是不能盡如人意。比方說,許多人認為公司是以合乎邏輯、理性化的方式運作,所以只要工作認真,考績良好,安分守己,事業就會一帆風順。然而,當實際的升遷機會竟然以一種奇怪詭異、判斷倉促、且教人難以理解的方式分配時,總是叫人吃驚。
Remember Every Name Every Time
Corporate America's Memory Master Reveals His Secrets

征服關鍵破萬難
萊特兄弟的成功模式,事業起飛的標竿
NO.
66
1903年12月17日,低調謙遜的自行車製造商威爾伯‧萊特和歐維爾‧萊特兄弟,做了一件多數人都認為不可能的事,就是兄弟倆自己設計、製造的飛機成功升空遨翔。
企業火星計畫
異想天開的目標,引爆企業大突破
NO.
65
全世界最成功的企業攀上頂峰並保持不墜的秘訣,就是不斷向自我挑戰,設定乍看不合理、甚至異想天開的目標,然後整合力量,獲致突破性的成果。這些企業就靠著設定極具挑戰性的目標,然後盡全力達成目標,而保持成功地位。
計畫書,一頁搞定!
NO.
64
事業計畫書不必以長取勝,其實只要區區一頁,就足以把你對公司未來遠景的想法和作法和所有人溝通清楚。準備事業計畫書最重要的一件事,就是清楚說明你的想法,這樣公司員工、合作夥伴、供應商、甚至是客戶,都會想與你合作,不會與你對抗。
老闆,你在做什麼?
透明化管理與企業優勢
NO.
63
有鑑於先前發生多起受人矚目的重大商業和財務弊案,透明化管理——一種講求「表象與言行一致」的作法和領導風格,傳達了清楚且令人讚嘆的商業優勢。
見招拆招101
時時演練,談判必勝
NO.
62
你的職業(以及個人)生涯,隨時都會受談判協商結果的影響。其實大部分人每天的工作,都會耗費大半的時間在各種談判上,因此學會如何成功談判,達到雙贏結果,自然是明智之舉。
效率百分百
提升個人生產力的四套法寶
NO.
59
最大生產力,意即盡可能使用最少的氣力就能收到良好效果。因為很多事未必照計畫進行,提升生產力往往就代表必須更有彈性,以備萬一出現障礙時能有效因應。
策略大玩家
艾利森與甲骨文帝國
NO.
58
大部分人對艾利森的個性常會有兩種截然不同的反應,有人認為艾利森是利用他人創意的傲慢領導者;但也有人說他是個有遠見的領導者,善於利用他人忽略的概念,建立成功的龐大企業。有更大部分的人認為,艾利森誇張的行徑和激進的評論,只是為了替自己和「甲骨文」打知名度。
企業中的企業
PSF——21世紀新企業模式
NO.
57
企業很酷(或最起碼有機會很酷),但要善加利用變遷世界所能帶來的好處,就必須勇於改造和更新企業模式,以便駕馭浮現眼前可以創造價值的新契機。
10年後我是誰?
設定人生成功目標的21項原則
NO.
56
設定有效目標,通往成功的唯一途徑。設定並達到目標的過程,是由你目前所在之處,到達未來目的地最好的途徑。有人說:「成功是目標,其他一切都是注解。」