微利高成長
捨產品創新，就需求創新
NO.
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今天的企業都面臨維持營收、利潤及業績穩定成長的壓力。在以往，只要採取「產品創新」，推出更新、更好的產品，就能解決達成成長的重責大任。問題是，現今許多企業都會這麼做，消費者也變得不太願意花大錢，換得只有些微改良的產品。因此企業想持續成長，就必須超越傳統的新品上市策略。
How to Grow When Markets Don't
快意人生思考法
NO.
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想改變、提升生活，就該學習如何用更好的方式思考。養成更好的思考習慣，就可以真正改變生活。有些人能登峰造極，有些則否的原因在於，成功者與眾不同的思考方式。因此，不論你目前成功與否，都可藉由有計畫、刻意地努力，改進個人思考習慣和操練，使自己在專屬領域中登峰造極。
Thinking for A Change
11 Ways Highly Successful People Approach Life and Work
4+2神奇配方
絕對管用的經營法則
NO.
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企業永保成功的祕訣是什麼？想擁有長期的成功，什麼方法最管用？為回答這個問題，全美各地顧問和一流大學商學院教授，歷時5年，以系統化方式尋求解答，並稱之為「長青研究」，顧名思義，這項研究是為了找出企業成功經營的「長青」法則。
What Really Works
The 4+2 Formula for Sustained Business Success
沖泡咖啡心
星巴克「一次一杯」的事業
NO.
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當我往前看，我看到一個遠超過星巴克25年歷史的未來，我們展望的企業是一個偉大、永續、仍舊熱誠推廣好咖啡給全世界每個人的公司；在每一杯咖啡中，公司店面就會提供一次美妙的體驗，豐富社區民眾的生活。
Pour Your Heart Into It
How Starbucks Built a Company One Cup at a Time
跳蚤聯邦
3000名員工共同打造的巴西神話
NO.
34
〈跳蚤聯邦〉指出，現在是商界改變作風的最佳時刻。
人們盲目接受商業環境中的許多作法，例如服裝規定、固定工時和從不聽自己的直覺判斷，而是老闆指示，其實不是絕對必要的。事實上，這些通則大多根源於寄宿學校嚴格的管理精神，或是企業為了達成最佳組織管理，而採用軍隊管理模式的結果。
The Seven-Day Weekend
Finding the Work/Life Balance
敲開創意腦袋
7種工具，9種手法
NO.
33
想在競爭激烈的21 世紀商業環境中生存並力爭上游，就得有能力源源不斷產生創新的點子。如果不能專心致志加強創意思考的技巧，就等於主動把成功機會雙手奉給競爭對手。
The Do-It-Yourself Lobotomy
Open Your Mind to Greater Creative Thinking
貫徹執行力
NO.
32
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人，一旦碰上組織問題，原本潛力無窮的商業策略或提案，還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」，這種企業無法好好執行策略，造成塞車的原因，在於企業內部而非外在的競爭對手。
Preventing Strategic Gridlock
Leading Over, Under & Around Organizational Jams to Achieve High Perfo...
領先大盤
快人一步的選股策略
NO.
31
每年華爾街證券商都會斥資10 億美元以上，聘請3,000 多位分析師，針對公司關注的各類股票撰寫研究報告，並作出買進、賣出的建議。然而許多投資人卻不把分析師的報告當回事，總認為這些報告只是把見諸報端的公司新聞，重新剪貼罷了。因為這種過度簡化分析報告的看法，卻令投資散戶付出可觀代價。
Ahead of The Market
The Zack's Method for Spotting Stocks Early in Any Economy
策略發動機
引燃源源不絕的商業計畫
NO.
30
一種夠小、夠便宜，可安裝在所有產品的「拋棄式電腦」，將徹底改變所有產業。屆時企業必須開發一部「策略發動機」，為這樣的資訊革命終極發展作好萬全準備。
The Strategy Machine
Building Your Business One Idea At A Time
The Phoenix Effect
9 Revitalizing Strategies No Business Can Do Without
一次搞懂e-Learning
架設到應用，一應俱全
NO.
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大體來說，e-Learning（為electronic learning 的縮寫）已和達康時代失敗的經營模式劃為一類。這著實令人遺憾，因為e-Learning 真正是個具革命性且影響深遠的概念，而e-Learning 本身的潛力，大到足以改變大家未來教學或提升技能的方式。
ABCs of e-Learning
Reaping the Benefits and Avoiding the Pitfalls
The Influentials
One American in Ten Tells the Other Nine How to Vote, Where to Eat, an...
Racing To Win
Establish Your Game Plan for Success
The Ultimate Competitive Advantage
Secret of Continually Developing a More Profitable Business Model
贏在決策
正確的開始，成功一半
NO.
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憑著直覺、常識或專家經驗來制定企業決策的時代，已經遠去。在商業瞬息萬變的今天，快速而穩健的企業決策益形重要，如果能具備有系統、穩健、一貫的決策流程，就可大大提升快速、穩健決策的機率。
Winning Decisions
Getting It Right the First Time
自導自演作公關
NO.
23
公關業「不為人知的秘密」就是，企業自己動手作公關，會比交由公關公司處理還要好！事實上，只要能夠了解自己想達成目標的基本原則是什麼，說不定自己操作公關還可製造更多的話題，引起更多媒體的注意，且不必花大把鈔票！
Full Frontal PR
Getting People Talking about You, Your Business, or Your Product
創意商機，123跳！
NO.
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一般企業傳統作廣告的方式，是由企業先擬定商業策略，再聘請廣告公司想出配合此策略的廣告創意，這雖然沒什麼不好，卻是本末倒置。較優良的作法應該是，運用廣告公司所發展出的精采「創意商機」（CBI），作為企業策略的基礎。
Leap!
A Revolution in Creative Business Strategy
不知不覺作決策
直覺型決策者訓練計畫
NO.
21
在作出好決策時，「直覺」的重要性經常被輕忽，這是商界常見的矛盾現象。經研究證實，人們所作的重大決定中，有90％都是來自個人的「直覺」，而非實際資料。也就是說，絕大多數的人一方面故意忽略直覺的重要，另一方面卻又經常運用直覺。了解這點後，承認直覺的重要性並善用之，才是較聰明的作法。
Intuition At Work
Why Developing Your Gut Instincts Will Make You Better at What You Do
巴菲特真象
優秀的執行長精神
NO.
20
巴菲特擔任柏克夏‧海瑟威董事長兼執行長的37年期間，公司淨值從6億一路增長至1,090億美元，這相當於每年25%的複合成長率（即一段期間，平均每年成長率）。也就是，如果柏克夏‧海瑟威在未來34年裡，仍以此速率成長的話，將吃下整個美國經濟。參見原書網址。
The Real Warren Buffett
Managing Capital, Leading People
The Southwest Airlines Way
Using the Power of Relationships to Achieve High Performance
